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自助设备管理工作总结 自助设备管理工作总结 设备管理是一个公司的重点，惟独设备好了工作才干正常进 展，以下是的自助设备管理工作总结，欢迎参考阅读！ 时光荏苒，白驹过隙， xx 已成历史，进入硫酸厂也一年有余， 回首 20XX 既有收获的塌实和欢欣，也有因缺乏之处带来的遗憾和愧 疚。 xx 年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻 坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创 新工作。 1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任 设备管理方面，时刻与公司的开展目标保持一致，把安全、环 保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓 设备管理中浮现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部 门重新和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设 备检查记录。同时标准和统一了设备相关记录和表格(设备运行记 录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录)，扭转了 先前因设备填写表格种类多，表格设计不标准和员工填写工作量大 趋于对付的不良场面。 管理制度方面，本着一切效劳于生产，把提高产量和质量作为 前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其 他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维 护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做 到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组 织、有方案、有标准和有规程的方向开展迈进了一步。 2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平 xx 年是集团公司高速开展的一年，我们知道企业的开展既要有 强有力的管理团队的带着，也离不开技术力量软实力的大力支持。 惟独将两者有效的结合起来才干使公司的各项工作顺利的开展。我 们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设 备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各 项设备工作的开展带来了很大的艰难。我们知道开展设备工作需要 机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人材，面对这种 场面，在分厂领导的带着，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际 情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积 极参预到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优 势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时，我更多地 进入一线，深入了解生产工艺，更加准确的掌握前沿信息，了解那 些方面需要改进才干使工作做得更好，更切合实际、更实用，为生 产设备管理，工艺技术改造奠定根抵。 3、主要工作完成情况 今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和所有工友的共同 努力下紧张有序的开展，并取得了可喜可贺的成绩，这给了我们很 大的信心和鼓励。 主要表达在以下几个方面： (1)设备管理方面 ①编制设备大中修方案一份，编制设备方案性检修方案 1 份; ②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程 份 ; ③参预公司组织的设备检查 次; ④报废设备 2 台次，调拨设备 1 台次，转移设备 2 台次 ; ⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，硫酸厂区域大，设备 多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，硫酸厂 在集团公司设备检查评比中名列前茅，根据集团公司设备管理文件 规定， 8 月份赋予每位员工当月工资 2%的奖励。这说明只要我们转 变思想，敢于面对艰难，发挥员工主人翁的精神，齐心协力解决问 题，方法总比艰难多，总会取得意想不到的收获。 (2)节能环保和职业安康方面 根据公司开展的要求车间在节能减排、环保和职业安康方面做 了大量的工作，其中技术改造 7 项，技术创新 2 项。详细表达在： ①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装;②1#烘干机燃烧 室工艺和安装根抵的技术改造;③卧式焙烧车间破碎线的搬迁;④烘 干料棚内收尘室的设计制作;⑤硫酸厂料棚内两条破碎线除尘系统的 安装;⑥烘干车间 6 台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设 计;⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘去除技术创新方案的设计。通 过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳 动强度。⑧铸造车间铅蒸汽采集处理;⑨立式焙烧车间一楼灰尘较 大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，工程施工图设 计院正在绘制中，根据公司安排在 2 月份春节过后开始开工，截止 20XX 年 6 月交付车间投入生产。 (3)设备维修方面 绘制机械维修设备图纸共 30 余份;协调机电工程公司设备部组 织公司技术人员讨论烘干机轮带断裂和托轮磨损维修方案;6#烘干机 开式传动齿轮的磨损维修方案的制定;1#烘干机托轮维修等难度大技 术含量较高的机械维修和其他一些常规设备的检修工作。 过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的认识到还存 在不少的缺乏，在许多工作面前显得有些力不存心。因此给我们设 备工