开发经营公司组织设置及定岗定编.pptx

开发经营公司组织设置及定岗定编;特别说明;公司经营管理要求现阶段公司必须调整改善公司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标;目录;;总部组织设计的原则;;子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管理办法等事项;目录;负责公司战略规划、产权管理和资本运作。负责公园行业延伸业务拓展;中期报告会后，顾问组分别对公司高层领导12人进行讨论，取得基本共识，并获取一些有价值建议;结合公司领导意见及项目组内部讨论，对组织结构进行调整修正;根据公司高层领导建议作出调整后的总部组织结构;在子公司改制前，总部职能部门对子公司实行业务归口管理;未来子公司改制完成后，总部应通过资产管理部对子公司进行产权管理（通过子公司董事会影响子公司决策），行业管理部通过契约关系对子公司管理;目录;开发业务管理中心主要功能描述;经营管理中心——园区经营部主要功能描述;经营管理中心——园区经营部主要功能描述;经营管理中心——园区维护部及其下属二级部门主要功能描述;经营管理中心——行业管理部主要功能描述;资本运营中心——资产管理部主要功能描述（一）;资本运营中心——资产管理部主要功能描述（二）;资本运营中心——资产管理部主要功能描述（三）;资本运营中心——计划统计部主要功能描述;财务管理部主要功能描述;会计核算部主要功能描述;人力资源部主要功能描述;培训中心主要功能描述;保卫部主要功能描述;战略发展部主要功能描述;总经理办公室;总经理办公室主要功能描述（续）;1.负责党的组织、宣传、纪检、共青团、统战、老干部、人们武装等项工作 负责公司党的建设和思想政治管理工作，党员、团员的发展 监督对中层以上干部的考核评议等 负责公司内部的宣传工作 其他;党、纪、工、团等部门主要职能描述：;子公司业务范围;目录;公司近期定岗定编工作的设置规则;公司总部岗位设置及人员编制;高管人员名单;规划前期部岗位设置与人员编制;工程管理部岗位设置与人员编制;行业管理部岗位设置与人员编制;园区维护部岗位设置与人员编??;园区经营部岗位设置及人员编制;资产管理部岗位设置与人员编制;计划统计部岗位设置与人员编制;财务管理部岗位设置与人员编制;会计核算部岗位设置与人员编制;总经理办公室岗位设置与人员编制;人力资源部岗位设置与人员编制;培训中心岗位设置与人员编制;战略发展部岗位设置及人员编制;保安部岗位设置及人员编制;党、纪、工、团岗位设置与人员编制;子公司组织、岗位设置、人员编制举例（绿化工程公司）;子公司组织、岗位设置、人员编制举例（物业公司）;二级部门岗位设置、人员编制举例（商卖部）;目录;职位说明书：党委书记;职位说明书：总经理;职位说明书：总经理（续）;职位说明书：总经理（续）;职位说明书：开发建设副总;职位说明书：开发建设副总（续）;职位说明书：园区经营管理副总;职位说明书：园区经营管理副总（续）;职位说明书：资产管理副总;职位说明书：资产管理副总（续）;职位说明书：财务副总;职位说明书：财务副总（续）;职位说明书：党委副书记;职位说明书：工会主席;职位说明书：工会主席;职位说明书：会计核算部经理;职位说明书：财务管理部经理;职位说明书：规划前期部经理;职位说明书：工程管理部经理;职位说明书：工程管理部——拆迁主管;职位说明书：工程管理部——工程规划主管;职位说明书：工程管理部——工程施工主管;职位说明书：工程管理部——工程外包管理主管;职位说明书：行业管理部经理;职位说明书：园区维护部经理;职位说明书：园区经营部经理;职位说明书：园区经营部——市场营销主管;职位说明书：园区经营部——园区经营主管;职位说明书：资产管理部经理;职位说明书：资产管理部——投融资主管;职位说明书：资产管理部——子公司产权管理主管;职位说明书：计划统计部经理;职位说明书：总经理办公室经理;职位说明书：总经理办公室经理（续）;职位说明书：人力资源部经理;职位说明书：人力资源部经理（续）;职位说明书：培训中心经理;职位说明书：培训中心经理（续）;职位说明书：战略发展部经理;职位说明书：保安部经理