生产车间班长工作计划.docxVIP

PAGE 2 生产车间班长工作计划 1.XX生产车间班长工作计划 篇一　　一、目标：　　实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。　　二、指导思想：　　以公司对安.全工作指示为指导，以厂部安.全工作治理制度为标准，以安.全工作总方针“安.全第1、预防为主、综合治理”为原则，以班组安.全治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安.全亲情敎育，开创安.全工作新局面，实现安.全生产根本好转。　　三、安.全防护重点及部位：　　转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。　　四、主要工作措施和安排：　　1、开展多种形式对职工进行安.全培训敎育，在安.全敎育基础上，增设安.全知识竞赛，安.全谜语，安.全演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工安.全敎育。　　2、加强易出事故岗位工联保互保及职工责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故处理方法。　　3、对检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注重安.全，敎育工人不在危险物下站立，不随便向平台下仍东西。　　4、加强安.全治理，控制事故发生，真正将安.全重心下移到基层小组，确保全年做到安.全生产，努力实现全年事故“0”目标。　　5、把握各非常时期员工思想动向，重点是各节日期间喝酒上岗，员工疲惫上岗，青年员工婚期上岗和受处分工人带情绪上岗。　　6、建立健全安.全防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、安.全、环境卫.生实行三位一体全面治理。　　7、解决职工具体生活问题，及时联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，积极向上级反映除尘问题，希望得到解决。　　8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。　　9、认真抓好班组检查，不断抽查班组安.全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。2.XX生产车间班长工作计划 篇二　　一、不断加强安.全管理工作　　我们将在认真吸取事故敎训基础上，把安.全生产作为公司管理工作重中之重来抓，采取多种措施保障安.全生产无事故。　　一是坚持开展安.全培训工作。将安.全用电、各工种及设备操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安.全。　　二是突出安.全重点，抓好安.全薄弱环节有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位管理工作。　　三是坚持安.全常规管理，对安.全工作常抓不懈。健全车间安.全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。　　二、提高员工质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率　　应对20XX实芯焊丝在质量管理上存在一系列问题，我们将在20XX年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期培训，使员工了解质量工作重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步认识，且在平时生产现场中对员工质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生质量问题和避免方法。　　二是加强检验员质量巡检工作，避免重大质量事故发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。　　三是建立合理奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。　　三、开源节流，降本增效　　节能降耗是公司长期发展重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们企业才会有更美好明天。20XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。　　一是合理安排人员，对现有岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司劳动力成本;　　二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;　　三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象发生，将原辅材料消耗控制在3%之内;　　四是将消耗与员工收益挂钩，有奖有罚。　　四、保证工艺贯彻率　　在20XX年，我们将加强员工生产工艺培训，增加员工对本工位工艺熟知度，加强员工技能水平，保证工艺贯彻率达到98%。　　五、加强设备管理　　在经济运行部领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力保证了生产效率提高和产品质量稳定：　　一是制订设备保养及管理办法：对设备日保、周保、月保制度