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公司内部全员营销方案 公司内部全员营销方案 一、全员销售的目的和意义 全员营销是公司实现全年销售任务的重要手段。它能够调动员工积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。 二、组织机构设置 公司成立全员营销管理小组，由营销部总监担任组长，销售经理担任副组长，营销部置业顾问担任组员。小组负责组织实施、检查指导全员营销工作的有效落实。具体分工如下： 1. 组长：对全员营销工作负责。 2. 销售经理：主要负责对项目进行销售管理，负责与公司内部推荐人员的联系，分配好推荐客户给销售人员跟进，做好房源的登记与更新。 三、实施办法 1. 员工在不影响正常本职工作的前提下进行全员营销。 2. 方案采取“全员销售、多销多得”的办法。 3. 适用范围：公司所有员工（除营销部置业顾问外）。 四、实施细则 1. 实施时间：2015.1.1-2015.12.31。 2. 实施流程： 1）公司员工负责将客户带到现场售房部或电话推荐，介绍给销售经理即可，销售经理对来访的客户安排国奥销售人员进行介绍跟进，做好全员营销客户登记工作，并进行相关谈判工作，如果确认交易，方可按公司有关规定按期计提提成。 备注：目前已在营销部登记入会的客户中，如前期没有记录为经公司内部员工介绍登记的，不再列入适用全员营销政策的客户范围。 2）销售人员负责带领客户到财务部缴纳现金或办理刷卡手续，个人不得经手现金。 3）认购协议填写由销售人员完成并负责完成合同签订工作。 4）如需按揭贷款的客户，由销售人员协助其完成贷款手续的相关办理。 5）销售人员需与客户作好沟通，向其阐述国家有关政策规定及我公司的临时性规定，必要时需要介绍客户的关联公司内部员工做好配合沟通工作。 五、全员营销奖励 为鼓励员工积极推行全员营销，公司将给予员工佣金奖励。佣金根据面积大小设定，全员营销的佣金在客户全额回款后次月发放。