电厂对标管理工作报告.doc

埠村煤矿矸石热电厂 热电厂对标管理工作汇报 根据能源集团企业2023年有关对标管理工作的文献指示精神，为加紧转变发展方式，提高经济运行质量，增强企业发展的内生动力，全面提高热电厂的管理水平，进而推进自身可持续发展能力和综合竞争能力的不停提高，结合热电厂实际，编制对标管理工作汇报如下： 一、企业简介 埠村煤矿矸石热电厂位于章丘市中南部，绣源河南岸，枣徐路东侧，埠村街道办事处埠西村以北。厂区占地215亩，绿化面积一万余平米。既有职工205人，其中专业技术人员23人，注册安全工程师13人。管理机构有：厂班子三人，下设综合办公室、安全生产部、治保部三个职能部室。有锅炉车间、汽机车间、电气车间、输煤车间、化水车间五个专业车间，三值三运行，企业性质为自备、综合运用电厂，从属于山东能源淄博矿业集团有限责任企业埠村煤矿。 电厂分三期工程建设、一期工程#1、#2机组是煤炭工业部以煤规函字【1995】第65号文同意建设的煤矸石综合运用项目，装机容量为两台6MW汽轮发电机组配两台35t/h循环流化床锅炉，1997年1 0月通过竣工验收并网发电；二期工程3#机组是山东省经贸委以鲁经贸【2023] 480号文同意建设的，装机容量为12MW汽轮发电机组配一台75t／h循环流化床锅炉，2023年7月通过竣工验收并网发电。此三台机组先后被省经信委和国家发改委认定为煤矸石综合运用发电机组；三期扩建工程#4机组是山东省经贸委以鲁经贸投备( 0301581)同意建设的，2023年5月竣工并网发电，装机容量为一台25MW机组，合计装机总容量49MW。 对于发电厂来说，实行对标管理可以继承和发扬国内优秀发电厂优良的管理老式和管理经验，充足学习和借鉴国内外先进企业的管理理念和经验，全面实行企业发展战略，增进企业建立健全内部良性循环机制，不停提高企业管理水平和经济效益，探索出一套适合本企业的基本措施、工作流程、指标体系和鼓励机制，持续推进企业管理的提高。通过开展对标管理工作对标管理，发电厂可以增进电厂的各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、内部挖潜等工作，全面提高管理水平，有效控制成本费用。 电厂自2023年开始展开对标管理工作，现已获得了良好的成效。 二、2023年对标状况 （一）、工作目的 通过内部对标和外部对标相结合的方式实现指标同期环比、同行业先进指标对比，并以此为根据，查找和分析自身的差距与局限性，以追赶和超越先进企业为目的，完善自身发展战略及既有的管理制度、工作措施、生产工艺、作业流程，不停提高企业的管理水平和经济运行质量。 (二)、对标措施 对标管理坚持实事求是，多方位开展的原则，分为内部对标、外部对标两个层次。 1、内部对标 （1）采用与历史最佳水平比，进行自身与自身的对标。通过与历史最佳水平对比，找出有关指标的下滑原因，深层剖析，制定措施，缩小差距。 （2）车间对标 将厂级指标细化到车间指标，制定计划指标作为对标目的值。通过计划指标与实际发生指标对比，找出现场存在问题，制定详细措施，不停增强现场管理水平。 2、外部对标 每季度与集团企业岱庄煤矿电厂对标一次，互相交流经验，取长补短，力争使各项指标到达甚至超越先进水平。同步及时理解行业动态，掌握行业动向，常常性的与行业内先进企业和国际先进水平进行对标，寻找差距，分析原因，努力向先进企业看齐。 （三）、对标管理的实行方案 1、机构设置 （1）、为保证电厂对标管理工作的有序开展，埠村煤矿热电厂成立对标管理领导小组： 组 长：郑汝琳 副组长：李光新、张玉亮 组 员：孙志强、李光玉、司志富、徐家祥、张波、张晓文、陈占光、王英杰、郭京东 领导小组下设对标管理办公室，办公室设在安全生产部，由孙志强负责平常管理工作，陈占光与王英杰负责对标记录工作。 对标管理领导小组的重要职责： （1）负责与外部企业开展对标管理活动联络。协调与外部对标单位开展的对标管理活动安排，包括实地考察和参观，多种状况的信息搜集、信息的分析处理。 （2）保证对标管理工作规范化及整个流程在电厂顺利推行。 （3）排除对标管理活动中的多种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。 （4）提供对标管理有关的培训及教育安排，为对标管理活动调配人力及多种资源。 （5）推进对标管理数据库的建设，组织实行信息搜集及信息处理。 （6）制定对标管理指导体系和评价体系。设计并实行处理方案。 （2）、为保证对标工作的有效开展，电厂分别设置安全管理、生产管理、环境保护节能、经营管理专业小组，各对标管理专业小组的重要职责是负责本专业对标管理工作，协助各专业分析查找存在差距的技术、管理原因及提出改善措施。详细分工如下： 1）、安全管理对标专业小组： 组长：张玉亮 组员：孙志强 郭京东 职责：负责制定电厂安全管理对标项目和目的值，指导各车间开展对应对标活动，并监督实行过程