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施工现场分包单位管理制度 根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法例》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，联合省、市、自治区等地方性法律、法例要求，对进入大连金广建设公司有限公司的施 工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定： 一、有关主要管理规定 施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。施工分 包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人署名”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。 不论分包作业人员为长久作业，仍是短期作业，分包单位必须为其所属分包职工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对隐匿不报、滥竽充数等虚报行为，公司一但查出，严肃办理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，大连金广建设公司有限公司概不担当，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行担当。 进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，查核合格后方可进场作业。 施工分包单位进入施工现场前，必须与大连金广建设公司有限公司签署《安全生产协议书》（详见附件1）必须听从施工总承包单位统一管理。 为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行担当。 施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位（大连金广建设集 团有限公司）同意，办理施工前应执行的施工手续并经施工总承包单位（大连金广建设公司有限公司）确认方可实施。 施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。 施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并署名确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术 交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司公司进行严肃办理。 施工分包单位人员必须恪守施工总承包单位（大连金广建设公司有限公司）拟订的一切施工现场管理制度，对违规作业、野蛮施工、不按要求佩带或不佩带劳保用品、打仗打斗、寻衅生事、偷盗、恶意破坏公物、不听从施工总包单位管理人员管理等严重违犯施工现场管理规定行为，项目部发现一同，办理一同，有关责任人除担当有关法律责任和经处分法外，一律消除出施工现场。 施工分包单位进入施工现场前，对进入现场库房领用材料人员必须办理 授权手续，分包单位可授权指定3人到库房领用材料，除此3人之外的其余任何施工分包单位人员无权领用。 施工分包单位必须本着节俭材料原则对施工总承包单位（大连金广建设公司有限公司）提供材料进履行用，一但项目部发现施工分包单位对现场材料任意使用、大举浪费，项目部有权对施工分包单位处以对应浪费掉材料十倍采买价的罚款。 施工分包进场机具、设备、材料必须经过工程项目部对应专业负责人检查查收，查收合格后，到保存库房备案登记后方可使用，需要复试材料 必须积极配合工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。进场材 料必须按工程项目部要求摆放到指定地址，并自行保存。 13.施工分包单位除按本管理规定提及的第1条至第12条执行外，对项目 部拟订的其余管理规定也必须执行。 项目部接到本管理规定后，必须按规定要求进行自查，对项目部自查失职造成安全事故的，项目部要担当主要责任。 二、管理制度执行规定 1．本规定相对应每个施工分包单位而言，共两份，项目部保存一份，施工 分包单位保存一份，两份拥有相同法律效应。 2.《施工现场分包单位管理制度》上必须署名齐备后进行保存。 3．本规定自宣布之日起开始实施，其相应解释权归属大连金广建设公司有限公司。 我（施工分包单位负责人）已经阅读大连金广建设公司有限公司拟订 的《施工现场分包单位管理制度》，并同意按《施工现场分包单位管理制度》要求进行执行。 施工分包单位负责人（署名）： 签署日期：年月  日。 项目经理（署名）： 签署日期：  年月日 安全员（署名）： 签署日期：  年月日 大连金广建设公司有限公司 年月日 ——————以下无管理规定内容—————— 附件1 安全生产协议书 施工总承包单位：大连金广建设公司有限公司（以下简称甲方） 分项工程承包单位：（以下简称乙方） 为更好贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产目标，保证工程项目的顺利进 行，对乙方推行安全生产责任制。鉴于这一目的，甲方编制本协议书并与乙方进行签署。 与乙方签署的分项工程承包合同相比，在法律效应上本协议书拥有优先执行权。 一、安全生产目标 1. 根绝死亡、重伤事故，轻伤频次控制在 5 ‰以内； 2. 项目工程必