施工班组现场管理制度.docxVIP

施工现场管理制度 一、工班组现场施工管理责任制 1、工班组进场前须与企业签署劳务承包合同，进场后听从项目部管理人员 统一安排，严格执行合同，保证所承包工程项目如期、保质、保量达成。工班组 须独立担当因其私自中途停工、退场或未按有关规范、图纸、技术、管理等要求 施工而引发的一切不利结果。 2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以 办理进场进出证，并须领取安全帽。 3、工班组未经项目部有关管理人员通知，不得私自更改施工方案。若出现 建设方或监理方直接通知工班组改正施工方案的情形，工班组负责人须向项目部有关管理人员报告并按项目部最终决定执行。否则，由此引发的一切损失、不利结果及相应处分概由有关工班组担当。 4、工班组须在严格审定工程施工图纸并联合其他有关图纸的前提下做好所 有施工层面的基准放线工作。施工图纸审定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题实时报告项目部有关管理人员，由其协调办理。若因未严格审定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行正确放线而造成的一切有关损失均由当事工班组全面担当。 5、工班组须在放线工作实施同期实时拟订并呈报材料计划，包括材料总计 划及首批材料计划。每个月25日及周例会前一天，工班负责人须向项目部提交下 月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。工班负责人呈报的工作计划须包括 人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计达成工程量等内容；以上 内容均须明确、详细、精确、仔细、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一 整理、整合，协调办理工班组计划中可能存在的问题。若因工班负责人怠于或疏 失未能准时提交工作计划将被项目部警示记过，频频发生将被免去负责人之职。 6、工班组达成一道工序进入下道工序前均须提早知会项目部，由项目部实时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序；严禁未经项目部自检而私自进入下道工序施工。隐蔽工程须提早48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知建设、监理方查收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求私自施工的， 有关工班负责人须担当由此引发的一切不利结果并担当补偿责任。 7、工班组施工过程中发现问题须实时上报并实时配合办理。报告时须采用 文字记录：填写《现场施工问题办理建议清单》后，交由有关专业施工员跟进处 理，严禁口头汇报搪塞了事。若有关施工员无法办理或未能实时办理，则须实时向技术负责人报告，由其跟进办理。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取统一格式文本并向项目部有关管理人员提交。施工签证单须在签证事项发生后一周内要求项目部有关管理人员进行确认，若超过规定期限依旧不执行签证确认有关手续的，由此引发的一切损失概由有关工班组自行担当。与建设方的签证确认，工班组须配合施工员达成对其签证项目的测量、定量等工作；若工班组未予积极配合，造成项目部未能获得签证，则工班组的相应签证亦不予认可。 8、工班负责人须对其上岗工人进行打卡考勤，每个月申请进度款同时根据工 人实际上岗工日制作薪资发放表，工班负责人对其制作的薪资表的真切性负责； 若有故弄玄虚行为，一经发现工班负责人须担当由此引发的一切有关结果。当进度款不足以按要求足额发下班人薪资时，工班负责人必须自行补齐发放，否则一切劳资纠葛概由其自己负责。 二、工班组安全施工责任制 工班组必须仔细恪守企业的各项规章制度，听从项目部的有关规定和工作指令，积极配合并仔细达成分内之职。工班负责人率领本工班组严格按照安全规范要求进行作业，进而落实项目部下达的任务，保证施工安全。若发现乱扔、乱放、及违规操作等违犯安全规定的情形，将视情节轻重，对相应工班组赐予每次不低 于500元的罚款。若不听从管理并屡教不改，进而造成工伤事故，引发经济责任或法律责任的，一切不利结果概由有关工班负责人担当。 三、工班组文明施工责任制 1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的材料、边角废料及施工工 具进行整理分类齐整堆放。须严格划分原料与废料，设置标记分明的“原料堆放 区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡逻时，若发现未达到“工完料尽 场所清”的情形，将对当事施工班组处以浪费材料双倍的等值罚款。 2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理 人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗办理； 将赐予口头警示，并处以不低于500元每次的罚款。检举、抓获以上情形者， 一经证实，将赐予300元每次的奖金。 3、为维护企业形象，须严格要求工人文明施工。文明施工的责任人为工班 负责人，须要求工人不得在施工现场内随处大小便，若发现以上不文明行为，经 查实将对当事人予以立刻解雇办理；并对其所在工班组予以1000元每次的处分， 对查获该行为的有关人员予以300元每次的奖赏；若发现该行为非为我司人员 所为，则责