ABC集团财务共享中心构建研究(MBA毕业论文答辩PPT).pptxVIP

ABC集团财务共享中心构建研究 04ABC集团财务共享中心的总体规划及构建方案03ABC集团财务管理现状及问题02文献综述01绪论目录05研究结论 绪论01 研究背景近年来，随着大数据、云计算、区块链等新技术的推广和应用不断加深，经济的转型升级加速，市场竞争加剧。共享服务作为一种新的管理模式创新方式正逐步走进管理者的视野。我国《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》也将“共享”列为五大发展理念之一。国家政策层面对财务共享也持积极态度。财政部2013年印发《企业会计信息化工作规范》提出分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当逐步建立财务共享服务中心；国务院国资委也在《关于加强中央企业财务信息化工作的通知》中要求具备条件的企业应当在集团层面探索开展会计集中核算和共享会计服务。财政部和国资委等政府部门的大力宣传和推进,使得大型企业集团建立财务共享中心成为必然趋势。ABC集团的集团管控模式是以战略管控和财务管控为主，经营管控为辅。在这种管控方式下，集团的运营质量明显得到提升，多项经济指标表现优异。但该模式同时也存在一定的缺陷，在财务管控方面主要表现在财务信息不对称、管控力度弱、业务流程标准化程度低、资金利用效率低、财务管控力度弱等方面。这些问题制约了企业的高质量发展。 研究意义运用财务共享和集团管控的基本理论和方法，将财务共享服务与集团管控模式相联系，并具体应用到一家国有资本投资公司财务共享中心建设的实践中。在此细分领域，可以对现有的基本理论的研究起到补充和扩展的作用。企业需要根据自身实际情况研究财务共享中心建立的模式和方法，本文通过对ABC集团财务管控的现状进行研究，分析在管理中存在的问题，提出了建设财务共享中心的总体方案及保障措施，对下一步ABC集团财务共享中心的建设有较大的参考借鉴作用。同时本文针对国有资本投资公司的管控特点，提出通过财务共享中心来实现加强集团管控，提高运营效率，发挥财务的战略支撑等作用，对其他国有资本投资公司建设财务共享中心有一定的借鉴意义。现实意义理论意义 研究思路及方法财务共享集团管控理论研究财务管理现状，分析存在问题选择省级国有资本投资公司尝试解决ABC集团当下突出矛盾建立管控服务型财务共享服务中心文献研究法案例分析法比较研究法研究方法 创新点010203本文选取一家国有资本投资公司作为研究对象，运用财务共享理论、集团管控理论，结合国有资本投资公司的特点，提出了解决企业当前存在的财务管理问题的思路和方法。为国有资本投资公司加强集团管控提供了借鉴和参考。提出管控服务型财务共享中心建设思路。本文以ABC集团为例，针对其目前财务管理中存在的问题，提出了管控服务型财务共享中心的总体规划，并设计了具体的建设方案，具有一定的独特性。设计的财务共享中心建设方案具有很强的实用价值。在现实中，ABC集团财务共享中心的建设工作已经提.上了日程，本文提出的财务共享中心的设计方案，很有可能应用于实践并在实践中得到检验。 文献综述02 文献综述国内外研究现状Robert W.Guns等人首先提出了共享服务的概念，认为共享服务是从分散到集中的管理方式的转变，共享服务的理念在于共享组织成员和技术。陈虎（2008）提出共享服务的益处在于能够促进企业管理的标准化，带动主要业务的发展、助力企业规模扩张等。共享服务的产生及作用财务共享的概念Denburgh（2010）等人提出财务共享的目标就是在保持财务人员数量不增加的前提下，让更多的财务人员从事财务分析和决策工作，促进企业竞争力的提升。陈虎、孙彦丛等人（2016）认为财务共享服务是一种将分散于各业务单位，重复性高，易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理，达到降低成本、提升效率等效果的管理模式。财务共享的应用及发展梁惠强（2019）就通过对财务共享中心模式在集团公司财务管控中的应用研究，提出财务共享主要适用于业务领域相近、会计基础较好、财务信息化程度高的企业。张庆龙（2019）指出未来财务共享服务的升级再造依赖于数据、平台、协同与连接、智能化四个要素。 ABC集团财务管理现状及问题03 ABC集团的基本情况ABC集团的前身是ABC有限公司，成立于1985年，是SD省在境外设立的第一家独资公司。成立之初公司主要从事进出口贸易，业务形式单一、规模不大。经过30多年的发展，ABC集团已经由单一的贸易公司逐步发展为以化工、医药、环保三大业务为主业的集团企业。ABC集团目前有8家二级公司（其中3家是上市公司），各级控股子公司60余家，总资产400多亿元，员工1.8万人。2015年，ABC集团按照省国资委的要求改建为国有资本投资公司，改建为国有资本投资公司后，ABC集团明确了集团管控的定位，即：以财务管控和战略管控为主，以经营管控为辅。在这种管控方式的