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岗位分析岗位评估及胜任能力模型构建;岗位分析、岗位评价的历史沿革;岗位分析和岗位评价，最早在１８９５年由泰勒和吉尔布雷斯开始在工业企业中推行。 泰勒在《计件工资制》 、 《工厂管理》 《科学管理原理》 及《美国国会的证词》等著作中，蕴含了工作分析和工作评价的思想萌芽。 主要内容（“三定”）：一定标准作业方法；二定标准作业时间；三定每天的工作量。 ;作为一种管理制度，首先在企业管理中应用和推广，后被逐渐推进到公共部门的管理之中。;第一节 岗位分析 第二节 岗位价值评估 第三节 胜任力模型的构建;第一节 岗位分析;一、岗位分析的概念与相关术语 ;;二、岗位分析的重要性、内容和结果;工作职责分歧.doc 北大副校长与教管员之争.doc;;;岗位分析的内容，实质上是人力资源部门在岗位分析过程中所需要收集和获取的各种信息。 工作分析７Ｗ：who,what,when,where,how,why,for whom 工作分析是描述性的。 ;附：表3－1 工作分析的主要内容;（三）岗位分析的结果;工作描述;工作分析产出1职位描述（job description） ：确定任务具体特征;工作分析产出2任职说明：职务对人员的要求;工作的必要条件;;工作分析产出3：工作说明书;;三、岗位分析的方法 ;实地观察法、工作日志法（工作写实法）;第二十五页，共一百零八页，2022年，8月28日;第二十六页，