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国企采买制度 总则 为了进一步规范物资采买行为，加强物资采买监察管理，根据国家要求，为提高企业经济效益，特制订本制度。 本制度是对企业购置原材料、燃料、辅料、备品备件（含入口）、工具（含入口）、油化、包装、产配件、外购外协件、五金电器、劳保用品、办公用品等物资及劳务协作过程中所发生的财务行为的基本规范。 采买原则 2.1物资采买按照采买金额的大小，推行分级分权管理。 2.2除企业生产经营有特殊要求或仅有唯一供货单位外，其余每一物资采买均应选择两个以上的供货单位推行比质比价，同样产品比质量，同样质量比价钱，同样价钱比信誉，严格价钱和质量监察。 供货单位选择和采买价钱确实定，应做到公然、公正、公正，不搞个人特权和人情交易。 物资采买价钱管理 3.1企业对大宗原辅材料、定点采买材料应逐步推行招标采买管理。选点定点原则及 详细做法按ts16949“采买控制程序”文件履行。 企业对非定点采买材料、零星采买材料，年累计采买金额较大的，也应尽量推行招标 采买。 3.2企业建立特意的招标评审工作机构，由采买、质量、技术、财务部门及相应的副 总经理共同负责招标工作。各部门在招标管理中的职责如下： 采买部门（包括物资供给、工程部门、工具部门、设施制造部门）负责提供招 标单位资料，制定招标方案。 技术、质量部门依据采买部门提供的招标单位资料，从技术、质量角度对招标 单位的物资（产品）可否切合企业要求进行论证，并做出判定建议。 财务部门着重进行价钱论证，在知足技术、质量要求的前提下，选择最廉价位 的供给商。 3.3经相应部门论证后，招标金额在100万元以下的物资采买，由招标评审机构集体 议论确定中标单位，招标金额在100万元以上的，由招标评审机构建议交总经理办公会议 批准实施。 注：查察本文详尽信息，请登录安徽人事资料网站内搜寻：国企采买制度