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道路运输业发展现状调研报告模板_调研报告_范文大全 一、基本概况： （一）、道路运输业发展概况 道路运输业是**县经济基础产业之一，在县内经济发展和社会进步中发挥着先行官作用。 特别是自国家通达工程实施以来，在党的改革开放方针指引下，在历届县委、县政府的共同 努力和社会各界的大力支持下，经道路运输系统上级管理部门和运输企业广大干部、职工的 共同努力、开拓创新、艰苦奋斗，使**县的道路运输业逐步发展壮大，全行业发生了一系列 深刻的变化。在未来的社会发展中，道路运输业在综合运输体系中的基础作用日益突出，将 为**县经济的健康发展提供了有力保障，为**的交通事业的腾飞奠定了重要的基础。**县现 有客运经营业户 3 户，客运站点两处具体从人员数见附表 1、附表 2 二、费改税后道路运输工作调整 （一）、费税改革前的运管工作 以前的运管工作主要以收费为主，运政工作感觉是为收费而收费，而且很多时候由于人 力等各种客观因素制约，使每年大部分的的工作时间都用在收费上，耗费大量的人力、物力、 财力、精力；而且由于我地方经济条件滞后，使征费工作难度加大，所以在完成上级下达的 征费任务后，用在行业管理上的时间相对较少。 今年是国家实行燃油税改革的第一年，和过去的人员征费相比，燃油税的实施是奉行科 学发展观、实现公平公正原则的结果，不仅节约了大量的人力、物力、财力，也从根本上解 决了征费问题，极大提高了工作效率和质量，使运政工作从单纯的收费中解放出来。同时， 燃油税的实施也是运政工作改革的一个开始。我所运政工作也要与时俱进，要严格执行上级 指示，在上级主管部门的领导下，积极发挥自我的主观能动性实现工作职能转变。从注重征 费到以行业管理为主，提高服务质量过渡。 （二）、今后的运管工作 今年实施征收燃油税后，我所决定在加强上路稽查的基础上，以行业管理为主，提高运 政服务质量，完成县级运管所的职责。 1、准确定位我县运管所职责。 首先是明确工作职责：县级运管所是承担行政许可、行政处罚、行业监管、源泉管理等 具体工作。要把工作重点放在市场的培育和监管上，依法履行各项职能。在工作中实现四个 转变：从以规费征收为主向全方位行业管理转变，从静态管理向动态管理转变，从突出事务 性管理向规范化管理、人性化服务转变，从重审批轻监管向轻审批重监管转变。寓管理于服 务之中，以服务促管理。 2、突出以人为本，建立长效监管机制。 要将“文明执法、精细管理、优质服务”融于各项工作之中。在文明执法中体现程序严谨、 公正透明，准确无误；在精细管理中体现熟悉下情、精通业务；在优质服务中体现耐心细致、 周到主动。奉行“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会” 的职业道德规范。 在上级主管部门领导下，我县所职工一定能完成好工作职能的转变，尽好运政部门的职责， 加强运输市场管理，为广大人民群众提供优质的运输服务。 3、认真学习《道路运输管理工作规范》并坚决贯彻执行 道路运输管理工作规范是为贯彻执行 《中华人民共和国道路运输条例》及其配套规章， 履行道路运输管理职责，严格道路运输管理程序，规范道路运输管理行为，提高依法行政能 力和道路运输管理水平而制定的，是我们运政管理人员的必修课程。特别是在今年实行费改 税后，在转变工作职能的大背景下，道路运输管理工作成为运政部门工作的重中之重，《工 作规范》是实现道路运输管理法制化、规范化、程序化、标准化的基础性文件，只有学好了 它才能履行好道路运输管理职责，做到依法行政、规范执法，提高管理工作质量。 三、我县道路运输机构设置与队伍建设中存在的问题 最近二十年来，经过了几次的机构改革后，我县运政机构配置和经费等问题得到了很大 程度的改善，但仍然存在一些问题。 （一）、人员配备不足，一人兼二职以上； 目前我所的人员配置主要存在的问题是人员不足，三个领导（所长、两个副所长）之外 就只有三名职工，办公室的工作任务有时候也比较繁重，还有行政审批，建档……等工作， 光会计、出纳、统计、驾驶员、办公室、办政厅、稽查一个行业一个人就需要 6 个人，加上 三个所领导，至少需要 9 人的配置。而且一般上路稽查人数不能少于 3 人，所以最少也得有 10 人的配置。在全省很多发达地区的运政系统内，稽查队伍中聘请了很多的协管员帮助维 护运输市场秩序和查处运输市场违法、违规行为。（因为没有具体的数据的查询所以不好做 明确说明） （二）、道路运输机构基础设备落后