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架构 这三种创意策略相同之处：广告主都隐而不露，让广告成为颠覆受众认知的利器。 与第一类模式相比，好比恐怖主义VS特警队、学者VS行动家、研究者VS生产者。 第三十页，共六十一页，2022年，8月28日 S10事件形成，与受众有关 P10 独一无二，如入神圣殿堂 F10 有许多新鲜的事 社会型 S10 挑战认知型 广告主是“意义的来源”：[你真实······] 直接对受众指责，请受众反省，让受众而言，广告的出现，是一项侵入 功能型 F10 耳目一新型 广告如是说：[这，就是我] 将商品未显现的新特点揭露出来，让受众既有的思维架构受到颠覆。 异军突起。 心理型 P10 圣像显示型 广告说：[来看我，膜拜我] 商品有如圣像，增加了庄严及神圣。 广告对受众进行召唤，让受众屈身相视，在心灵上失去了平衡。 第三十一页，共六十一页，2022年，8月28日 第11类广告传播模式---动摇观点 广告成为受众的一面镜子 广告要向受众故意挑起一连串的问题，让受众对自己和自己的生活重新考虑，动摇立场，以有机可乘。 通常经由下列三种创意策略达成: 广告对受众目前的安适的现状由精神层面、心理层面提出质疑 （S11制造紧张型） 广告成为反映受众生活现况、需求的一面镜子（F11假装平凡型） 将广告变成为一面扭曲的镜子，反映出受众前所未有的世界 （P11大吃一惊型） 为了迫使受众对广告感到兴趣，与自己产生切身的关系，广告向受众现有的生活提出“质疑”，让受众重新自我省思。 广告主成为解决受众问题的人。 这类信息的重心，在如何“表现”商品。 第三十二页，共六十一页，2022年，8月28日 架构 这三种创意策略相同之处：广告主并不出现，如此能突显商品。 商品，是受众日常生活中解决问题的关键。 第三十三页，共六十一页，2022年，8月28日 S11商品是解决重大、紧急问题的钥匙 P11 提供另外的角度看世界 F11 成为受众平顺稳定生活的支柱1 社会型 S11 制造紧张型 广告在说：[别人都这样，那你呢？] 在广告中加些耸动听闻的事。 广告刺激受众对自己做省思，于是，广告成为英雄，也成为救难者。 功能型 F11 假装平凡型 广告在说：[你一切都还好吧！] 尽量让广告单纯化。 以不偏颇的中性立场反映出受众生活，这正面的形象，不会因为反面姿态的广告出现而受到干扰。 心理型 P11 大吃一惊型 广告在说：[你也是这个样子吗？] 在广告中出现受众前所未见的事。 广告主向受众提出新的观点，你要不要变成这样呢？ 第三十四页，共六十一页，2022年，8月28日 第12类广告传播模式---地位不凡 将商品提高到“最高级”，让“商品”在同类产品中拥有“第一流”、“首创”的地位。 通常经由下列三种创意策略达成: 社会价值上的领袖地位（S12顶尖大亨型） 物质价值上的杰出地位（F12精英桂冠型） 美学价值上的首创地位（P12少数异类型） 将商品以“最高级”的地位，向受众宣布：商品绝对可以满足消费者的需求与期待，在同类产品中，无人可以比拟竞争。也提高了广告主的地位。 第三十五页，共六十一页，2022年，8月28日 架构 这三种创意策略相同之处： 广告主都是“隐藏不露”，将时间与空间留给“商品” 商品第一流的品质，可以将广告主的地位拉抬至——— 社会中的领袖，知名人士 有眼光的收藏家 特殊品味的鉴赏家 广告中的文案，通常会采用“最高级”的形容词，让商品如同“金字招牌”高高挂。比如“立碑”的英雄，美术馆中的代表“艺术品” 第三十六页，共六十一页，2022年，8月28日 S12 领导群伦 P12 稀有罕见 F12 趋向完美 社会型 S12 顶尖大亨型 广告主说：[你一定要······] 商品及广告似乎是针对乘坐飞机头等舱、贵族、富豪阶层的人士而服务。 商品本身因此也赢得了高贵的形象。 功能型 F12 精英桂冠型 广告主说：[更多，更好！] 虽然可能有所收敛，不过仍有凌驾同类的优越感。 受众将会因“完美”而趋之若鹫。 心理型 P12 少数异类型 广告主说：[独一无二] 广告，显现了一种观点（或许是不切实际的艺术、感性、色欲）。 商品的价值纯属主观。 广告所表现出来的罕见性高出商品原有的价值。 第三十七页，共六十一页，2022年，8月28日 第13类广告传播模式---拉近距离 让商品在大众生活中具有意义，充满“智慧”、显现“聪明才智”。 通常经由下列三种创意策略达成: 与某些有品味的象征物结合，显现“社会性”（S13攀龙附凤心型