浅谈工程造价的全过程管理.doc

浅谈工程造价的全过程管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈工程造价的全过程管理 2 一、全过程造价管理概述 2 二、建筑工程造价管理现状分析 2 2.1工程造价管理意识薄弱 2 2.2工程造价管理人员素质低 3 2.3项目各环节之间的管理工作严重分离 3 三、建筑工程管理中的全过程造价控制措施 3 3.1策阶段的造价管理 3 3.2设计阶段的造价控制 4 3.3招标阶段的造价管理 4 3.4工程施工阶段的造价控制 5 3.5竣工结算阶段的造价控制 5 结束语 5 文2：浅谈预结算全过程管理 6 一、 投标报价阶段的预算管理 6 二、项目实施期间的预结算管理工作 7 1、确保签证资料的完整性和有效性 8 2、签证文字表术方面上 8 3、签证要说明发生此费用原因 8 1、因发包人原因 8 2、因设计变更等原因造成项目工程量增加 9 3、施工期间因施工材料价格上涨 9 4、国家政策法律法规 9 5、工程赶工费用索赔 9 6、索赔过程有一定的程序和时效性 9 7、另外需处理好与设计单位 9 三、竣工结算 10 1、由于政策性变化而引起的费用调整。 10 2、按合同规定结算时按实调整的费用。 10 3、设计变更、签证、业主其他指令等导致费用的增加。 10 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈工程造价的全过程管理 文1：浅谈工程造价的全过程管理 一、全过程造价管理概述 工程项目从立项、施工设计、招投标、合同签订，直到最后工程项目竣工及验收完成，每一个环节都需要从工程造价管理中进行确定和控制。全过程造价管理把整个项目施工过程作为研究对象，将工程造价管理渗透到事前、事中、事后，以确保项目建设方案最佳化。怎样准确的实现对整个建筑工程造价的计算，需要从项目施工进度上划分相应阶段。如在投资估算阶段，从项目建议书的编制，以及项目可行性研究报告的编制中来进行多方论证和探讨；在项目图纸设计阶段，结合工程项目初步要求来进行图纸设计；在施工图预算阶段，主要针对各分项施工图进行细化设计；在竣工结算阶段，主要从工程施工完毕后的对各项工程进行验收。从造价管理与控制上对建筑工程各个施工阶段进行管理，贯穿于整个建设进程中，一旦发生偏差并及时给予纠正和改进，促进整个过程造价处于可控范围内，并取得相应的经济效益、投资效益和社会效益。因此，全过程工程造价管理与控制是最大化的发挥资金效益，推进建设过程良性、健康发展的根本保障。 二、建筑工程造价管理现状分析 2.1工程造价管理意识薄弱 目前，依然存在很多建筑企业对工程造价管理的重要性认识不足，缺乏相应的管理意识。从整个建筑行业的角度看，由于管理观念的落后，导致缺乏统一的工程造价管理标准，造成了管理混乱的现象。从工程开发商、承包商的角度看，依然持有落后的工程造价管理观念，大多数建筑企业将工作重心放到了项目完工后的结算，而忽略了预算体系的建设，导致了工程造价预算的误差较大。 2.2工程造价管理人员素质低 工程造价管理是一项专业性强、复杂程度高的管理工作，这就要求管理人员不断需要具备管理能力，更要具备相应的施工技术、工程造价等专业知识。从专业水平的角度看，目前一部分工程造价管理人员没有经过系统的知识学习，仅仅凭借多年的工作经验进行管理工作，一旦出现变动缺乏应变能力。从道德素质的角度看，部分管理人员道德素质低，为了满足自身的利益，以损害工程项目为代价实行不法行为，危害项目效益。 2.3项目各环节之间的管理工作严重分离 工程造价管理是一项长期的、连续性的工作，目前部分建筑企业为了管理方便而将施工过程各个环节间的工程造价管理工作分离开来。各环节管理者之间缺乏有效的沟通渠道，信息传递出现障碍，导致各个环节的管理工作无法衔接到一起。 三、建筑工程管理中的全过程造价控制措施 工程造价的全过程控制对整个建筑领域的发展具有非常重要的作用。通过对工程造价全过程进行控制，能够实现投资资源的有效利用，与此同时，能够很好地优化配置资源，从而能够获得很高的经济效益和投资效益。 3.1策阶段的造价管理 决策阶段的工程造价管理控制，使建设单位对施工企业的全程监督起着至关重要的作用，但是在实施的过程中，由于很多建设单位忽视了决策阶段的造价管理这一环节，从而导致了资金的大量流失。因此，决策阶段的造价管理的地位越来越重要，建设单位必须要对决策阶段的造价管理引起足够的重视，这样才能给建设单位的经济发展前景、市场竞争力、市场机会和经济效益提供更为广阔的发展空间，从而保证工程成本的正确性，以达到利益最大化的目的。 3.2设计阶段的造价控制