建筑工程管理中工程造价的管理控制实践.doc

建筑工程管理中工程造价的管理控制实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理中工程造价的管理控制实践 2 2影响工程造价的因素 2 2.1决策阶段对工程造价的影响 2 2.2施工材料因素 2 2.3建筑工程施工阶段的问题 3 2.4造价管理人员素质较低 3 3有效控制工程造价的主要内容 3 3.1做好变更准备 3 3.2合理采购和利用原材料 4 3.3做好施工阶段的动态监控 4 3.4严格审核竣工结算价 5 4结束语 5 文2：工程造价的管理控制要点 5 1工程造价管理的相关概念 5 2全过程造价控制原则 6 3工程造价全过程管理控制要点 6 3.1项目决策阶段的造价控制 6 3.2工程设计阶段的造价控制 7 3.3工程施工阶段的造价控制 7 3.4工程竣工阶段的控制要点 7 4结束语 8 原创性声明（模板） 8 正文 建筑工程管理中工程造价的管理控制实践 文1：建筑工程管理中工程造价的管理控制实践 1引言 随着中国城市化进程的不断深入和发展，工程项目规模及其涉及的领域都在不断发展和扩大，而科技的不断发展以及发展理念的创新，都对施工企业提出了更高的要求。工程造价作为工程项目的重要组成部分，在整个工程的经济效益中发挥着重大作用，有效地控制工程造价，可以大幅度地降低施工成本，也可以在有限的经济条件内设计出最好的施工方案，有效利用工程资金，产生最大的经济效益。 2影响工程造价的因素 2.1决策阶段对工程造价的影响 项目投资决策的正确与否意味着是否对这个建设项目做出了科学的决断，这对进行合理的工程估价奠定了一定的基础。在项目决策阶段投资者需要明确项目的大小规模、项目建设标准、选择合适的地址、选择合适的生产工艺及生产设备。这些都是项目决策阶段影响工程造价的因素，科学有效地解决这些问题也是降低工程造价的重要方面。 2.2施工材料因素 工程原材料是建筑工程的基础。无法控制市场价格是施工原材料方面的主要问题。施工过程中所需的原材料价格无控制体系，只能根据市场的变动进行单方面的接受。在采购过程中，绝大多数的购买人员都无法对实际所需用的数量进行判断和正确的购买，因为施工过程是一个不定因素，常常发生购买数量不足或者多余的情况。原材料过多，导致不必要的资金投入和浪费；原材料不足，则导致会面临着再次购买价格上涨的可能性，且会耽误工程的整体进度。原材料购买问题与采购人员的专业性也有着密不可分的关系。若非专业采购人员，对于市场和工程所需预计不够了解，常常出现低价时未大量购买，而当材料不足再次购买时，市场价格已经上涨多倍，由此导致不必要的浪费。因此，原材料购买是建筑工程造价出现偏差的主要因素。 2.3建筑工程施工阶段的问题 在建筑工程的施工阶段，存在着较多的不确定因素，导致项目变更情况频繁发生，使建筑工程造价的控制及管理工作存在着很多问题。不确定因素主要分为三大类：第一政府部门的政策发生变化，施工条件发生变化，市场波动导致施工材料与设备的价格变化；第二工程设计缺乏较高的专业性，对建筑工程的把握不科学，从而频繁出现项目变更、工程量变更单情况；第三相关领导人员过于干涉建筑工程的施工建设，随意变更项目，使得建筑工程与原设计要求产生较大的偏差。综合以上因素，我国现阶段的施工工程与招标严重不相符，决算与预算之间也存在着较大的差距。 2.4造价管理人员素质较低 部分企业的建筑造价管理人员，由于缺乏相关经验，专业知识不扎实，进行的工程造价管理工作难以结合市场经济的多元化发展趋势有效进行，也无法进行科学合理的全面管控，只是结合地方或是国家规定进行工程造价管理，并且将工程造价管理工作限定在工程量计算与定额审核这一过程，所以工程造价较高。 3有效控制工程造价的主要内容 3.1做好变更准备 一般的工程项目都比较庞大，工期又长，经常给项目的施工带来很多不可预估的变更，即使是再小的工程也不能完全避免施工时变更施工方案的情况。因此，工程造价不仅要对工程进行合理的预估，避免出现种种更改事故，还要提前做好更改的准备，如果施工过程中必须进行相应的方案更改，一定要尽早进行变更，因为越是在工程后期更改，损失越大。因此，要避免在所有工作都开展之后进行突然变更。而且要在变更之前，根据原先制定的变更制度，对变更内容的造价进行详细计算，并通知到有关部门，通过审查之后才能开始实施。 3.2合理采购和利用原材料 原材料作为建筑工程的基础，影响着整个工程的进度、质量以及造价。如此一来，原材料的合理购买也就成为了企业面临的主要问题。原材料的选取原则：节约、环保、质高。由此，在原材料的采购过程中，要注意科学、合理地购买，按照最初