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张妤
2010年12月;目录;Part 01 优秀是卓越的大敌;Part 01 优秀是卓越的大敌—— 实现从优秀到卓越跨越的公司的共同特征;Part 01 优秀是卓越的大敌—— 从优秀到卓越的框架;Part 02 第五级经理人;2010/12/5;第五级经理人的两个方面;寻找第五级经理人;Part 03 先人后事;先人后事－－ 让适合的人上车，然后才决定去向何处;2010/12/5;2010/12/5;2010/12/5;2010/12/5;Part 04 直面残酷的现实（决不失去信念）;2010/12/5;2010/12/5;2010/12/5;Part 05 刺猬理念;刺猬理念;刺猬理念;生涯规划的刺猬理念;生涯规划的刺猬理念;明白你能不能在什么方面成为最优秀的;对于经济引擎的洞见：你的指标是什么;洞察你的热情;深刻感悟而非虚张声势;PART 06;企业在发展过程中 容易掉入的螺旋式恶性循环;以训练有素的文化 避免官僚主义和等级制度;训练有素的文化 －建立具双重性的机制;Part 05 技术加速器;2010/12/5;Part 06 飞轮和厄运之论;累积和突破;并非天赐良机;飞轮效应;2010/12/5;厄运之轮;Part 07 从《优秀到卓越》到《基业长青》;已有或
新创公
司;核心意识－持久卓越的额外度;领悟恪守核心－－促进发展这一关键理念
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