经营指标解读.pptVIP

湘潭营业部2014年经营指标解读 一、2014年KPI考核方案的设计思路及考核体系 1、设计思路 2、考核体系二、2014年KPI考核指标的计分规则及办法 1、三级机构核心考核指标权重设置 2、核心考核指标计分方法 3、辅助考核指标计分方法三、湘潭2014年经营指标预算指标 1、突出利润导向，只以成本和利润作为计分基数；2、保持成本体系的延续性，成本指标及框架与去年一致；3、关注过程考核，对四分成本达成情况进行考核；4、完善考核指标体系，加入辅助考核指标。 1.1方案设计思路 1.2考核体系核心指标辅助指标根据评分公式计算得分根据指标状态确定增减分数核心指标得分加减分调整考核总分＋ 一、2014年KPI考核方案的设计思路及考核体系 1、设计思路 2、考核体系二、2014年KPI考核指标的计分规则及办法 1、三级机构核心考核指标权重设置 2、核心考核指标计分方法 3、辅助考核指标计分方法三、湘潭2014年经营指标预算指标 2.1 三级机构核心考核指标权重设置指标权重达标分最高分指标定义综合成本率（月度用）505075综合赔付率1+综合费用率承保利润（年度用）505075净已赚保费1*（1-综合成本率）综合赔付率2202030综合赔付÷净已赚保费2获取成本率151522.5获取成本÷保费收入