青岛中远物流仓储配送有限公司总经理朱天聆事迹.pdfVIP

0 青岛中远物流仓储配送有限公司总经理朱天聆事迹 青岛中远物流仓储配送有限公司是中国远洋物流有限公司与青岛中 远物流有限公司共同出资组建的专业的第三方物流公司，目前拥有员工 750人，员工的平均年龄为28岁，这是一支有朝气、有战斗力的团队。 带领这支团队的是现年35岁的公司总经理、共产党员朱天聆，这位中远 物流系统内年轻的领导干部，长期从事货运、国际多式联运、汽车物流和 家电物流工作，2003年他在青岛中远物流有限公司任物流总监助理期间， 受命开展海信家电项目，在这三年内，他带领广大员工始终坚持关注客户 需求，不断创新，积极开拓以家电物流为核心的第三方物流业务。在中远 物流总部和中远物流青岛区域公司的大力支持下，建立了中远物流全国性 的物流服务网络，实现了从无到有、由小到大、由弱到强的转变。目前， 从规模和实力上，青岛中远物流仓储配送有限公司已成为中国最大的家电 物流平台。公司在全国建立了52个RDC、8个CDC、5个干线办事处、10 个城际快运站点，网络覆盖全国50多个城市，100多个二级配送及操作 网点，员工队伍发展到750人。公司物流业务迅速扩大，年物流收入近两 亿元，家电产品进出库量3000多万台（套），企业党建和文化建设硕果累 累，公司党支部被评为青岛市2006年优秀基层党组织，公司连续两年被 评为青岛中远物流先进单位。公司的发展离不开领军人物，朱天聆为此做 出了突出的贡献，他本人被评为2005年度山东口岸共建先进个人、中远 物流突出贡献员工和青岛中远物流优秀党员。 一、 创新盈利模式 为了顺应全球经济一体化的需要，中远物流总公司提出了“做最强的 物流服务商，做最好的船务代理人”的远景目标，并确定了发展家电、汽 车、化工、电力、医药、会展六大物流服务品牌的宏伟蓝图。朱天聆于 2003年到青岛组建家电物流团队、搭建中远物流的家电物流操作平台。 第 1 页 共 9 页 进入家电物流业，朱天聆将建立“以库存管理为核心的供应链管理” 作为自己的使命，关注国际先进技术、关注国际物流的发展趋势和变化。 接手工作之初，他就提出了公司的发展目标是建设以仓储为节点的专业物 流平台，成为中远物流家电及IT业务的业务操作支持平台。在这个远大 目标的指引下，2003年4月，朱天聆带领七名同志组成了中远物流海信 项目组，对海信公司的组织结构、生产计划、仓储管理、运输管理、平度 生产基地、IT系统、仓储管理等物流现状进行了深入调查和访谈，根据 调查得到的一手资料，依据中远物流的物流操作经验，制定了针对海信空 调的物流方案。物流方案得到了海信公司的高度认可，立刻转入实施阶段， 选定区域进行试点。鉴于方案有效性，同年8月，青岛中远物流仓储配送 有限公司一举拿下了海信电视、空调、冰箱三大产品68%的物流份额，与 海信签定了十年物流服务合同。实现了与海信合作后，朱天聆又开始考虑 在全国范围内铺设物流服务网络，从2003年5月份至今，借助海信项目， 青岛中远物流仓储配送有限公司建立起了覆盖全国的物流服务网点，中远 物流在服务网络的灵活性使用和业务可拓展性上具有更大潜力，为新项目 的营销和跨行业业务的导入打下良好基础。实现了将不同客户在同一地区 进行资源整合，后来，成功引入了创维、澳柯玛、长虹、熊猫、日立、小 天鹅等家电品牌，同时在家电物流的基础服务中逐渐开展银行监管、连锁 配送等高附加值的服务项目，利用资源共享和规模优势争取到更为优惠的 价格，降低了成本，提高了企业的核心竞争力和盈利能力。 在接手海信项目后，朱天聆清醒地认识到，家电行业为完全竞争性行 业，家电物流行业利润率较低，如果眼睛只单纯盯着家电，家电物流的路 会越走越窄，这就需要时刻关注客户需求和更广阔的市场，不断创新增值 项目、开拓新客户。朱天聆提出了“依托家电业务进行延伸服务，开发高 利润客户群体、探索完整的销售物流链服务模式”的战略思路，实施家电 生产企业与销售连锁企业之间的物流整合，建立渠道物流新模式。也就是 说，将公司原有的从产品下线配送到各地RDC或大客户仓库，再进入销售 第 2 页 共 9 页 商的配送服务环节整合成从生产下线送达到各RDC，再直接送达到商家或 最终消费者，形成完整的销售物流服务链。2005年在拿下南昌苏宁电器 的仓储装卸以及B2C配送、北京大中电器海信产品的B2C配送服务后，逐 步理顺建立了连锁家电B2C配送模式，并由点到面，