技术研发部规章制度.docx

技术研发部规章制度 【篇一：研发部管理制度】 技术中心管理制度第 1 章 总则 第 1 条 目的 为加速****以下简称【公司】产品更新换代，推动公司技术可持继进 步，加强并加大力度对公司照明产品(节能灯)、新的照明产品(led 照明)研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。 第 2 条 新产品定义 本制度所指的“新产品”是在外观、结构、材质、包装、工艺、参数 等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术、新的原理、新设计构思所型成的成品(不包括半成品)。 第 3 条 新产品研发遵循的原则 产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会 效益。 产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和产品 销售政策。 接合照明行业和企业实际，产品设计标准化、大众化(尽可能 共模)。 第 2 章 管理机构与责任第 1 条 组织管理 公司为了促进新产品研发，有效地进行系统化的管理，公司特成立 新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。 第 2 条 小组构成 新产品研发小组由技术人员根据各自的专业技能构成。组长由技术 中心主管担任，其他小组成员依个案性质不同，或由总经理指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。 第 3 条 相关人员的职责 组长 ①负责新产品研发工作开展事宜。 ②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。 ③负责指派其他小组成员。 ④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。 ⑤负责拟定研发时间规划、产品研发计划。 ⑥协助市场部(营销中心)做好市场调研、开发会议联络及记录。 ⑦协助总经理或行政中心对新产品研发工作进行的追踪。 ⑧负责提供研发所需的材料及物品和所需工具、设备。 其他小组成员 听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。 第 3 章 编制新产品研发计划 第 1 条 研发计划编制依据 依据国家或行业界法律、法规的规定。 国内国外照明市场分析(公司营销中心书面分析报告)。 公司的实际情况和经营发展战略(公司中长期发展规划文件)。 第 2 条 优先纳入研发计划的产品类别 凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。 （1）有利于节能、降耗和原材料、创汇、防止环境污染的新产品。 （2）即能消化又能吸收的先进技术、能型成产品且能被市场认可 的新产品。 符合国内外市场急需、应用量大的新产品。 国内、国外或行业内高、新技术研究成果能型成产业化的新产 品。 第 3 条 研发项目申请 申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术、经济可行性研究或 分析报告和计划任务书，呈层上报审批同意方可实施。 第 4 章 研发调研与分析第 1 条 调研范围 接合营销中心对新产品可行性分析必须对产品的市场需求、市场占 有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。 第 2 条 调研内容 调查、了解国内照明市场和重要客户及国际重点市场的技术现 状和改进要求。 以国内同类照明产品市场占有率的前几名以及国际名牌照明产 品为对象，调查同类照明产品的质量、价格及使用情况。 接合营销中心已广泛收集国内外相关情况，然后进行可行性分 析、研究并呈层核准之后再实施。 第 3 条 可行性分析内容 论证该照明产品的技术发展方向和动向。 论证市场动态及发展该照明产品所具备的技术优势。 论证该照明产品发展所具备的资源(上下游产业练)、设备(硬性 设施)、条件(软件设施)、工人(生产同期)、操作(工艺、流程)及可行 性(可否实现)。 初步论证技术之产品经济效益。 写出该产品批量投产的可行性分析报告。第 5 章 新产品研发与试制 第 1 条 研发与试制要求 新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由技 术中心技术人员进行研发和试制。 通过技术中心小批量试制、评诂、测试、老化、试销，稳定工 艺、完善工序和检验等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。第 2 条 研发标准 行业级、企业级新产品设计必须采用国家标准或采用与国际先 进水平相当的标准。 新产品定型投产前必须通过企业标准化审查、论证、评定，未 经审查不得投产。 第 3 条 试制 新产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。 样品试制 样品试制是指根据工程师设计的图纸、技术文件和少数必要的工艺、 流程，由技术中心在车间或技术中心内试制出一件或数十件样品， 然后按要求进行测试、试验、高低压、高低温以考察产品的性能和 设计的合理性。此阶段应完全在品质中心和技术中心监管进行。 小批量试制 小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产 品的工艺， 以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以技术中心支持为主，由生 产工艺人员负责技术文件和工具配置、制、夹具设计与制作，试制 工作部分转移到生产车间进行。 第 6 章 新产