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这样提升班组长胜任力 这样提升班组长胜任力 开头语:从班组管理说起 一.班组管理的新特点 人员新 观念新 技术新 班组长的自我管理能力 ---人贵有自知之明 第一讲 高层经理 部门经理 (车间主任) 班组长 基层员工 一.你的重要地位与作用---你在哪? 下 卦 上 卦 初九 九二 九三 九四 九五 上九 从乾卦说起----你是谁? 从乾卦说起——你是谁? 初九:潜龙勿用. 九二:见龙在田,利见大人. 九三:君子终日乾乾.夕惕若,厉,无咎.(有危机感反思) 九四:或越在渊,无咎. 九五:飞龙在天,利见大人. 上九:亢龙有悔.盈不可久也。 二.你的使命 1.多快好省安全地完成任务 2.创建和谐班组 三.你的作用 1.基础的基础 2.肌体---细胞----细胞核 班组长的基本任务与职责 第二讲 一.班组长的基本任务 生产现场管理 人员管理 二.班组长基本职责 作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生 分工、考勤、培训、保健、情绪、团队 三.班组长的权利 奖励权 职 位 权 惩罚权 力 法定权力 奖金分配权 人员调整权 晋级奖惩建议权 对下级的评价权 生产指挥权、协调权、事故处置权、人员聘用权 四.班组长的管理特点 1.关注每个环节—计划、组织、协调、控制、监督 2.管好九方面—人、机、料、法、环、财、物、信息、时间 3.管理的原则—管理无小事 班组长的角色转换能力 第三讲