急诊突发事件应急预案.docx

急诊突发事件应急预案及处理流程 为做好应对社会各种突发事件的门、急诊工作，确保在突发事件 发生时， 能够及时、迅速、高效、有序地进行处理，保障人民群众生 命安全，结合我院的实际情况，制定本预案。 一、医院成立急诊突发事件应急领导小组和救护小组 医院突发事件应急领导小组 组 长：院长 副组长：副院长 成 员：医务科、护理部、办公室、驾驶班、急诊科职 责：负责院内急诊救护工作的组织、协调和指挥。救护小组 组 长：急诊科主任 副组长：急诊科护士长 成 员：各科室主任、总护士长、麻醉科医师、药剂科主任职 责：负责院内急危病人的具体指挥和抢救工作。 二、报告与处理流程 （一）、分诊台和急诊科工作人员接急救电话后，应立即了解事件的 发生概况，患者数量、危重程度、到达时间。立即通知急诊科主任和 护士长，并报告医务科、护理部和总值班（夜间） 。医务科、护理部： 1、向业务院长汇报。 2、与事故或抢救现场取得联系，根据情况启动医院应急预案 3、根据需要选择不同专业医务人员和医疗物品，扩大急救队伍。 4、协调院内各方面的工作，做好接待大批伤病员的准备。 5、根据应急规模，启动人员紧急替代程序，根据需要安排休班的 医务人员参加抢救或通知并组织第二批相关科室医务人员到位。 （二）、 分诊及标识 病人来院后，对所有病人进行认真仔细预检分诊，根据 病情轻 重缓急进行分类，并按照先重后轻、先急后缓的原则进行四区划分救 治。病情危重者直接送至 ICU;病情较重者送至抢救室；病情稳定者安 置在急诊大厅；死亡病人放置停尸间。给每位病人佩戴突发事件标 识。 红色：病情危重—立即抢救处理 黄色：病情较重—及时给予各种治疗、密切观察，防止病情演变 成红色 绿色：病情稳定—可暂缓处理、 进一步观察和处理 黑色：死亡患者—行尸体料理，开具死亡证明，及时予以处置 （三）、突发事件分类 （1）轻度：1 次伤病亡 5 人，或死亡 2 人以下，无特殊危重情况。 （ 2）中度：1 次伤病亡 6-19 人，或死亡 3-9 人；事故有进一步发展 趋势或伤亡人数可 重度： 1 次伤病亡 20-49 人，或死亡 10-19 人；事故还有发展 趋势， 伤员还在增加。 、现场抢救 ① 现场保证一个病员由一个医师，一名护士，全程陪同，负责外 送检查， 抢救用药。急诊部、总值班指挥现场抢救，护士长协调相关 人员工作，后勤保障部提供相关物力支持。 ② 大批伤员来临时，先救命后治病，先治重伤后治轻伤。尸体直 接送太平 间保存。 ③ 争取时机，抢夺时间，速战速决。通过包扎、止血、骨科患者 给予固定、快速输液、静脉给药输血，使病人的生命体征维持在一个 稳定状态。在保证气道通畅的情况下，争取在较短时间内对确定大出 血，严重创伤，脏器破裂损伤情况，及时做好术前准备工作，直接送 手术室进行手术，转院者需做好联络，转诊工作。 ④ 建立交接班制度，保证抢救工作的延续性。现场急救时应将相 关病历卡随身携带，医嘱与病情变化及时记录。时间精确到分。注意 记录完整，防止遗漏。患者运送途中护理人员陪同加强观察，随时记 录。并与接诊科室做好交接班工作。 ⑤ 建立回访制度。伤员经抢救后分流至相关科室，护士需做好登 记，抢救者书写重大抢救记录经过，一周后由抢救护士随访，并书写 随访记录。 （ 5）、实施要求 1、首诊科室必须及时了解患者全面状况，遇有新情况给予及时 处理，并组织相关科室会诊，在未转往其他科室之前，全面负责患者 的诊治工作。 2、遇有各科抢救组长不在时，由在场最高行政领导或最高年资医 师负责组织抢救工作。 3、遇有涉及多科抢救的患者协调困难时，由分管院领导或者医务 科负责指定相应科室抢救并接收患者。 4、遇有超过 20 人，由分管院领导决定腾空中皮病区（暂定）作 为临时病区，由院感消毒。所需设备、物资由设备科、物资供应科负 责提供。医师、护士由医务科、护理部负责在全院进行调配。 5、夜间派遣医疗队，由各科二线人员组成，院内工作由三线或科 主任另行 安排人员接替。 6、被叫人员接到呼叫后， 10min 内必须赶到指定岗位参加抢救。 （六）、救治流程图 吧 lW-宅廈窘送呈忙誥隻呼室 哽管頌重巻送至显養宝丈 rr 疋二吧琶花 昼忙左室军!昙 匸鑒三色忙说 匸鑒三色忙说爻至岂 jj 至夸 老病人启救卷 岀勖谕汗港壹 弄丞叶軌包唱全 于士事咛一对一 以 上病人的敖沦， 粧訪営寸扌壬，F 总汀書亘唱兰 于士斎亍一对一 氨上病人的敕吃 济助琶疗拉査,兰 立氐邑噪圭 哉科土盍样送婪太晋间 曽匡三茫卫瞰卫:宣匪“旳 曽匡三茫卫瞰卫:宣匪“旳 1、域底 詁、: If If =-ZE （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你 的好评与关注）