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建筑工程施工全过程管理分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工全过程管理分析 2 1、建筑工程施工全过程管理概述 2 2、建筑工程施工全过程管理中存在的主要问题 2 2.1、建筑工程行业体系不完善 2 2.2、建筑工程质量控制问题 3 2.3、建筑工程安全保障问题 3 2.4、建筑工程成本控制问题 3 2.5、建筑工程进度管理问题 4 2.6、建筑工程管理的信息得不到有效利用 4 3、提高建筑工程施工全过程管理的有效措施 4 3.1、增强建筑工程管理的意识 4 3.2、保证建筑工程中的质量管理 5 3.3、加强建筑工程中的安全管理 5 3.4、加强建筑工程中成本的控制 5 3.5、建筑工程中进度问题的防治 5 3.6、建立信息化的建筑施工管理平台 6 4、结束语 6 文2：高层房屋建筑工程施工安全风险控制管理分析 6 1.高层房屋建筑工程施工安全风险概述 6 2.安全风险识别分析 7 2.1安全风险识别的基础资料 7 2.2高层房屋建筑工程施工安全事故概述 7 2.3安全风险因素的识别对象 8 3.2优化安全技术 9 3.3构建安全风险管控体系 9 3.4充分做好应急预案 9 3.5加强施工现场管理工作 安全管理是高层房屋建 10 3.6完善安全管理环节工作与风险转移工作 10 3.7加强对施工人员的培训 11 4.结语 11 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工全过程管理分析 文1：建筑工程施工全过程管理分析 1、建筑工程施工全过程管理概述 建筑工程施工全过程管理，是指在整个建筑工程施工的全过程中，管理工作人员制定计划，并且按计划实施，使建筑工程能在规定时间内保质保量的完成，并且控制成本。因此，建筑工程施工全过程管理，可以从质量管理、进度管理、安全管理和费用管理这四个方面来进行。建筑工程项目施工过程中的质量管理，是在施工的过程中，对质量进行全程监控，并且保证验收质量，控制与质量有关的一切项目。工程的进度管理，则是对工程项目的施工过程进行有效的组织与监控，使得工程在保质保量的基础上，其进度在预期的情况之中，保证工程的顺利进行。施工安全管理，是指在施工全过程中，安全管理人员保证施工人员的安全，以及建筑工程最后的安全性，监控与安全有关的一切项目，保证无意外伤亡发生。工程的费用管理，是指将工程费用控制在合理范围，合理安排，在不损伤质量的基础上，保证经济效益。只有将这四个方面的问题解决，才能有效的提高建筑工程管理的质量。 2、建筑工程施工全过程管理中存在的主要问题 2.1、建筑工程行业体系不完善 中国的经济在不断地的发展，随着经济发展，建筑工程行业也不断繁荣发展，对于建筑工程行业的要求也越来越高，但是目前我国的建筑工程行业体系还不够完善，管理意识缺乏，许多企业只追求经济效益，而不重视管理，政府的法律法规不太健全，没有一个完善的管理体系，这使的有些企业有漏洞可钻，企业内部的相应职能部门也不完善，没有统一的规范，没有规定的标准，所以在建筑施工管理过程中存在很多问题。 2.2、建筑工程质量控制问题 建筑工程质量是建筑工程的根本，是工程管理最重要的项目，这要求施工单位在施工时，应严格按照国家的规定的标准来进行，但实际上，许多企业为了经济利益，而不顾工程质量，这样会导致后续一系列的问题，在施工全过程中，应有专项人员控制施工中的质量问题，对于建筑工程的材料以及机械设备也应进行检查，严格监控，从而保证施工的质量。 2.3、建筑工程安全保障问题 建筑施工全过程中，涉及到许多操作问题，也在一定程度上加大了施工的风险，一些建筑企业没有对员工进行安全意识的普及，由此，员工缺乏安全意识，会出现不按规范操作的情况，加大了其中的危险性，易造成人员的受伤。还有，就是在现场进行监督的安全管理人员的数量不足，难以有效正确的处理突发状况，以至于造成许多不必要的损失，另外，还应及时的检查机器设备，检测其是否有故障，老化的现象，保证设备正常的，安全的运行，这些都是建筑施工全过程中的安全保障问题。 2.4、建筑工程成本控制问题 在前期，许多企业为了招标成功，报价时将投标的价格压低，可这却导致了预算成本过低，使投入成本也不得不变低，也增加了执行的风险。企业对于预算成本不明确，会导致成本控制的难度增加，目标值过高会浪费资金，过低又会影响工程的质量，不能够按照签订的合同执行，一些问题会在施工后期渐渐暴露出来，而这些问题的堆积将会导致建筑工程的质量。 2.5、建筑工程进度管理问题 一般来说，建筑工程都会有一个工期，要求工程在规定时