技术管理流程图.docx

技术管理工作流程图 设计交底 设计单位 业主和监理审核 组织图纸会审 图纸设计变更  公司技术部组织内部人员进行图纸审核 工程洽商 强化施工方案的优化和论证， 报业主和监理单位审批 施工组织设计编制 施工方案编制  加强新技术、新工艺、新材料的应用力度 确定关键工序 技术交底  制定单项施工方案和技术保证措施 加强检验和试验， 施工过程控制预检和隐检  执行三检制度、样板制度、成品保护制度，抓技术质量重点和难点。 技术资料整理 工程中间验收 工程竣工交验 质量管理体系 ； 总包（业主）项目经理 总包（业主） 项目经理 监理单位 现场经理 项目技术负责人 项目技术负责人 项目质量工程师 项目质量工程师 安 装 机械 工程师 防腐保温 工程师 检 测 工程师 工程师 审批 （总工程师） 报业主监理审核 编制物资设备采购计划 （专业工程师） 核定 （成本核算员） 编制招标文件 对供应商的要求  合格供应商核定 （公司物资部） （资质、供货时间、程序、物资设备技术性能） 资质预审 发标评标 报业主监理审核 供应商报价 选定供应商，签定合同中间检查 材料设备复试检验 组织进场 组织四方验收 （材质证明、试验报告、验收记录）  不合格品 （执行“不合格品的控制工作程序”） 物资设备入库 （建立台帐，进行标识，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序”） 发放使用 施工部署： 在时间上的部署原则——季节施工的考虑：由于开工期处于多雨季节，根据总施工进度的要求，在施工现场搭设构件预制棚，确保雨天不耽搁工程进度， 根据施工总体进度计划的安排，适当增加夜晚加班，合理组织施工顺序。 在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用立体交叉施工。 总施工顺序上的部署原则： 按照先地下，后地上；先进大管，后小管；先主管，后支管道，在管道交叉时，按小管让大管；有压管让无压管；低压管让高压管；一般管道让高温和低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管的原则进行部署。 在资源上的部署原则——机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。 在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则——技术力量的投入： 根据本工程的特点，项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性，充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性，提高整体管理水平。 科技进步：任何施工方案的编制、执行均应经过 QC 小组的充分讨论、论证， 经过技术质量分析会等方法的再三分析，保证施工方案的可行性、科学性、预见性。加大技术力量的投入，保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。提高项目管理的硬件设施，提高工作效率。大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺，大力推广施工新技术、新材料、新工艺，并及时总结施工经验，促进科技成果在工程本体的深入转化。 经济、社会效益：提高项目管理各部门的成本意识，并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用，使施工成本始终处于有效的受控状态。提高质量管理水平，加强对外宣传力度，维护企业形象，创造良好的社会效益。 施工总控进度计划 进度控制程序 范围和目标进度定义 范围和目标进度定义 数据处理和分析 资源目标进度选择 资源目标进度选择 详细进度计划和监督未完成进度持 详细进度计划和监督 未完成进度持 续时间预测 总进度计算和数据 处理及网络更新 进度分析 调整进度计划 超前或滞后原因总结 措施；纠正行动 施工组织协调： 工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作 组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度： 在正式施工之前，由项目技术负责人组织各专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 建立周、日例会制度： 每周定期召开由监理主持，业主、施工方参与的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。在必要的情况下可以请设计参加， 将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。 项目部每天下午 6：00 由工程经理组织全项目管理人员召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及制定第二天的工作安排。其中每周日工程例会总结上周施工情况，布置下周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。 制定专题讨论会议制度： 遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工四方聚到一起，商讨解决，此专题讨论会根据需要不定时召开。 技术质量分析、会诊、总结制度： 每周四下午由技术室