技术交底管理制度.docx

管理制度 一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的 5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为: 1、科室质量、安全管理考核； 2、工段班组质量、安全考核； 3、质量安全事故处罚； 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。 做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工， 搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格， 不得进行下道工序施工。 1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。 四、施工技术交底 项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。 技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。 明确交底人和接受交底人之间的责任。 技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。 2、技术交底的主要内容 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况， 各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。 施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括： 工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。 图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。 设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。 ③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。 分项工程技术交底： ①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。 ② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。 ③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。 ④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。 “四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。 技术交底后必须办理技术交接手续。 4、技术交底注意事项 施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。 技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。 六、挂牌制度 建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程， 了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。 2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。 3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。 4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。 5、施工机械操作规程应分类挂牌。 6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。 七、原材料及施工检验制度: 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做