- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
派克欧哈尔汽车零部件(常熟)有限公司
文件编号
PO-QM-2017
文件版本
B/0
受控状态
■ 受控文件 □ 机密文件
页 码
PAGE 2/41
文件名称
质量手册
生效日期
2017/5/1
派克欧哈尔汽车零部件(常熟)有限公司
质 量 手 册
文件编号:PO-QM-2017 版本:B/0
拟制: 日期:2017.05.01
批准: 日期:2017.05.01
2017. 05.01发布 2017.05.01实施
质量手册目录
0.1前言………………………………………………………………………………………4
0.2管理者承诺………………………………………………………………………………5
0.3公司概况…………………………………………………………………………………6
0.4组织机构图………………………………………………………………………………7
1.0范围………………………………………………………………………………………8
2.0引用的标准………………………………………………………………………………8
3.0 术语、定义、文件要求…………………………………………………………………9
3.1术语 ……………………………………………………………9
3.2汽车行业常用的缩写……………………………………………………………………9
3.3 标准要求的文件对照表 ………………………………………………………………9
4.0 组织的环境………………………………………………………………………………12
5.0过程和乌龟图………………………………………………………………………18-42
附件一 客户要求识别一览表
附件二 ISO9001及IATF16949要求与公司识别的过程关系矩阵图
附件三IATF过程、绩效、程序与职能要素分配表
附件四 文件一览表
附件五 部门职责
附件六产品流程图、公司位置图及车间平面图
附件七质量方针、目标和过程绩效
附件八管理者代表任命书、顾客代表任命书
文件修改记录
版本
制修文件章节
制修内容
制修人
制修时间
批准人
A/0
/
新制定
2011.1.10
B/0
全部
IATF16949:2016发行
2017.5.1
0.1 前 言
本质量手册,依据IATF16949:2016标准编制,本手册自2017年5月1日生效起。
本质量手册引用ISO9000:2015所规定的概念和术语定义。
本手册由管理者代表组织有关人员进行质量手册的编写,并对初稿进行预审,由总经理批准发布。
本手册的管理按《文件控制程序》实施。
本手册阐明了公司的质量方针,描述了公司的质量管理体系,具有指导性、系统性、实用性和可检查性,是公司质量管理的最高法规,是各项质量活动必须遵守的准则。它对内用于公司的内部质量管理,对外则是公司在质量管理活动和产质量方面对客户的承诺。
本手册经审查批准予以公布、实施,各级管理人员和全体员工必须认真学习,严格贯彻执行。
本手册由质量部负责管理。
0.2 管理者承诺
派克欧哈尔汽车零部件(常熟)有限公司(以下简称公司)质量手册根据IATF16949:2016管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015特别要求以及公司的实际情况编制,并符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。
公司全体员工必须严格执行本手册和其它管理体系文件的规定,确保管理体系、质量、技术和成本的持续改进并负有以下责任:
公司管理者为了质量管理体系的持续改善,对以下活动做出承诺:
a)对管理体系的有效性承担责任;
b)确保制定管理体系的管理方针和管理目标,并与组织环境和战略方向相一致;
c)确保管理体系要求融入与组织的业务过程;
d)促进使用过程方法和基于风险的思维;
e)确保获得管理体系所需的资源;
f)沟通有效的质量和环境管理和符合管理体系要求的重要性;
g)确保实现管理体系的预期结果;
h)促使、指导和支持员工努力提高管理体系的有效性;
i)推动改进;
j)支持其他管理者履行其相关领域的职责。
本手册从2017年5月1日起正式实施。
总经理:
2017年5月1日
0.3 公司概况
派克欧哈尔汽车零部件(常熟)有限公司(POC)是派克欧哈尔控股集
您可能关注的文档
最近下载
- 时间域激电中梯、测深作业指导书.pdf VIP
- 2025年水利工程监理工作报告.pdf VIP
- 激电中梯、激电测深工作概要.pptx VIP
- 药物分析与常用组学技术在药学服务中的应用题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- 2025年杭州临安区公开招聘专职社区工作者和两新专职党务工作者35人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 蒸馏法海水淡化阻垢剂性能评价方法 动态模拟试验法 编制说明.pdf VIP
- 无障碍设计PPT课件.ppt VIP
- CTD格式申报资料(原料药)新.pdf VIP
- 中小学心理健康教育指导纲要考试试题及答案.docx VIP
- 《无障碍设计原则》课件.ppt VIP
文档评论(0)