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工程管理人员工作总结 第一篇：工程管理个人工作 两年工作经验里，使我对今年工作充斥信心，在这里我将对工程理解程度以及对工程管理措施进行自我论述，首先作为一种项目经理，确定自己地位，项目经理是业主与乙方共同利益体现者，对工程进行综合动态管理，项目经理应有职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制:对工期控制、对质量控制、对成本控制。 二管理:协议管理与信息管理。 一协调:协调与业主之间关系，以及与平行施工单位之间关系。 下面就某一工程为例，以协议签定前提基础上，对工程动态管理进行阐明，因施工项目寿命周期可将施工项目分为如下5个阶段: (一)投标签约阶段 (二)施工准备阶段 (三)施工阶段 (四)验收交工与结算阶段 (五)售后服务阶段 因投标签约阶段工作由企业上层领导与技术部完毕，故在此不做阐明。 一、首先施工前准备阶段: 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻理解。 3、建立规划大纲:包括(1)工期制定(2)施工管理制度制定安全管理制度制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍选择，对工人纯熟程度进行调整。 7、对施工所用材料进行汇总，以及抵达施工现常 二、施工阶段 施工