PIE部门方案完整版.docVIP

PIE作业管理规范 1.目的： 明确部门组织架构，部门权责；使作业有所依据，确保公司部门流程运行高效，并对产品 过程进行有效的管理，保证产品质量/降低质量成本/提高生产效率。 2.范围： 仅适用于深圳市三力五金机械制品有限公司PIE部 3．权责： 负责主导及跟进整个新产品导入过程，将设计提供数据转化为生产中作业性、指导性、规范 性文件，设计与之相关夹治具，验证并追踪；跟进处理生产异常和改善。 4.组织架构： 工艺组 工艺组 IE组 工艺工程师 IE工程师 助工/学徒 助工/学徒 PIE 主 管 文 员 PIE 组 长 人员编制表： NO 岗 位 编制人数 在岗人数 规划代招 备 注 1 主 管 1 1 2 组 长 1 1 3 工艺工程师 1 1 4 IE工程师 1 1 5 文 员 助工/学徒兼 6 助工/学徒 2 1 1 合 计： 6 5 1 5.岗位职责： 5.1 PIE主管 5.1.1 直属厂务经理领导,工作向厂务经理及公司经营层负责； 5.1.2 管理整个PIE部资源配备，制定部门管理制度，完成和满足公司商业经营目标； 5.1.3 以提高生产效率和产品质量为核心, 优化生产，降低生产成本，规划改善方向； 5.1.4 主导新机种导入量产整个过程的规划. 生产条件确认,验证,完善产品之可生产性； 5.1.5 主导/督促和协助其它