内蒙古电建企业卓越绩效管理创新研究的开题报告.docxVIP

内蒙古电建企业卓越绩效管理创新研究的开题报告 一、研究背景与意义 企业绩效管理是企业管理的重要方面，它是通过系统化的方法来衡量、分析和评价企业的运营效率、效益和利润等关键指标，以为企业的长远发展提供可靠的指引。但是，当前市场竞争日趋激烈，企业面临着市场规模变小、市场竞争加剧、行业利润率下降等问题，使得企业需不断地优化升级绩效管理。因此，对卓越绩效管理的研究成为了企业发展的一个重要方面。 内蒙古电建企业作为一个典型的能源企业，在企业绩效管理方面也面临着诸多挑战。这些挑战包括如何更好地实施财务管理、如何提高人力资源效率、如何实现生产的高质量、如何降低成本等。因此，本研究将探讨内蒙古电建企业卓越绩效管理的创新问题，帮助企业更好地提升其运营效率和经济效益。 二、研究目标和内容 本研究的主要目的是探讨内蒙古电建企业在卓越绩效管理方面是否存在创新，以及如何通过创新提升企业的绩效管理水平。具体的研究内容包括以下几个方面： 1.企业绩效管理的理论模型探讨：通过对卓越绩效管理理论模型的探讨，为内蒙古电建企业的绩效管理实践提供理论支撑。 2.内蒙古电建企业卓越绩效管理的现状分析：通过对内蒙古电建企业的运营管理情况、绩效管理指标体系和管理模式等进行分析，揭示出现存的问题。 3.卓越绩效管理的创新案例分析：通过对在卓越绩效管理方面较为成功的企业的案例分析，探讨其成功的原因和创新模式，为内蒙古电建企业的卓越绩效管理提供借鉴。 4.内蒙古电建企业卓越绩效管理的对策建议：基于前述分析，提出内蒙古电建企业在卓越绩效管理方面的对策建议，为其提升管理水平提供指导。 三、研究方法和方案 本研究将采用定量分析和定性分析相结合的方法，其中定量分析将主要采用问卷调查的方式，调查对象为内蒙古电建企业的员工和管理人员；定性分析将以案例分析为主要研究方法，采用SWOT分析法对内蒙古电建企业现有的卓越绩效管理制度进行剖析。 研究方案包括以下几个步骤： 1.选择研究对象和确定调查范围。 2.通过文献资料法、访谈法等方式，对卓越绩效管理理论模型进行调研和论证，并对内蒙古电建企业的绩效管理现状进行深入分析。 3.通过问卷调查和案例分析的方式，收集数据并进行分析，从而探究内蒙古电建企业卓越绩效管理的创新模式和成功案例，并针对问题提出解决方案。 4.提出内蒙古电建企业在卓越绩效管理方面的对策与建议，为企业提高运营效率和经济效益提供帮助。 四、研究预期成果和意义 本研究的预期成果包括： 1.通过对内蒙古电建企业卓越绩效管理现状的分析，揭示企业存在的问题，为其改善现状提供指导。 2.通过对国内外成功企业的案例分析，探究内蒙古电建企业卓越绩效管理的创新模式和成功案例，为其创新提供借鉴。 3.提出内蒙古电建企业在卓越绩效管理方面的对策与建议，为企业提高运营效率和经济效益提供帮助。 本研究的意义如下： 1.能够深入探究卓越绩效管理的理论模型，为企业的绩效管理工作提供理论支持和指导。 2.为内蒙古电建企业在卓越绩效管理方面提供实用的案例和对策建议，有利于企业提升管理水平，实现可持续发展。 3.对于其他同类型的企业，在其卓越绩效管理的探索和实践中，也能够提供借鉴和启示。