生产经理年终总结精选范文5篇.docxVIP

生产经理年终总结精选范文 5 篇 时光似箭、 日月如梭。 在过去的一年中生产部在上级领导的大力 支持和全体员工的共同努力下完成为了公司下达的各项任务， 在此， 我 对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层 楼。 生产经理年终总结 120xx 年在紧张和忙碌中过去了， 回首过去的 一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平庸的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际， 我们生产部门 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结， 同时祈愿我 们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里， 生产部门力挑重担， 进行了大量的工艺摸索试 验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材 料到货不及时、 客户定单暂时调整等艰难， 使得我们公司产品生产从 往年单一的 xx 产品实现了向xx、xx 同时生产的成功过渡。 顺利完成 xx 吨， xx 吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家 的相关经验， 对我公司以前传统的退火工艺进行了斗胆改进， 经过一 段时间的试验， 一些刚开始接触的高效材料经过处理， 产品基本上达 到了客户的要求， 同时生产部也总结了不少珍贵的经验。 共完成热处 理产品吨。新产品方面： xx 器是客户在今年新开辟的产品，为了达 到客户在产量和质量方面的要求， 生产部顶着原材料到货不及时、 产 品型号杂乱、单品种需求量少、客户定单不稳定、模具更换频繁的困 难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用 xx 空暇时 间，开辟了 xx 产品并完成为了为客户的小批供货。为今后公司产品多 元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx 月xx 日共 完成 xx。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产创造部门也高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会 及生产过程及时为操作工灌输质量理念， 坚持操作工为第一质检员的 观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面 基本的理论培训和现场操作实践， 保证每一个新操作工在上机独立操 作以前， 都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质 量要求， 在生产部内部安排专人兼职负责， 我们始终坚信产品质量是 生产出来的， 只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识， 并付诸 于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高， 以达到满足客户 质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这 20xx 年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和 设备， 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证， 虽然大部份设备 都是新设备， 故障率较低。 但我们设备维修人员还是克服了技术力量 薄弱的艰难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保 养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为 每套模具建立了详细的档案， 有力地保障了设备的正常运转， 进而从 很大程度上确保了生产运行的稳定性。 生产经理年终总结 2 今年 xx 月份全公司共完成产值 xx 万元，职 工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质 量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发 展的态势。总结上半年的工作有以下几点经验和不足： 一、先抓人后抓事，抓事先抓人 任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每一个工种，都必 须有不同层次的人员去做。一个企业的发展需要处理各个方面的事， 这就需要大量的具备各种能力的人， 针对我们公司确定的年度工作目 标，怎么去组织、 怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展 的车间管理人材，班组管理人材，掌握一定技术的人材。上半年在管 理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系 统， 形成为了强有力的组织架构， 选拔了一批业务骨干充实到车间和班 组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产 快速发展打下了良好的基础； 二、抓工作程序，抓计划落实 公司一切的生产目标，都是环绕市场需求而进行，销售目标、销 售计划是生产计划的落脚点， 上半年紧紧环绕市场需求目标， 加强与 销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好各种生产准备， 严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。 生产上做到无计划单不施工， 计划单无人签字不施工， 保证产品 的出厂与市场需要密切结合起来， 及时把握总线产品的库存量， 既不 盲目加大投入又不使市场需求浮现空档， 根据不同的情况随时进行生 产过程中的调 整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会， 对每一个品种逐次进行落实， 决不浮现失控或者漏项现象， 总之今年上半 年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的