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江苏畅颌汽车部件有限公司
安全风险分级管控与隐患排查治双重预防机制方案
二一八四月二十五日
江苏畅颌汽车部件有限公司关于建
安全风险分级管控与隐患排查治双重预防机制
的方案
各部门、车间:
为认真实党中央、 国务院关于建风险管控和隐患排查治双重预防机制的重大决策部署,强化安全发展, 创新安全管模式,
加强安全生产工作,有效遏制重特大事故发生,保障员工生命财产安全,根据《灌南县工贸业建安全风险分级管控和隐患排查治双
重预防机制实施意见(试) 》(灌安监【2017】90 号),结合公司实际,制定本实施方案。
一、任务目标
全面开展安全生产隐患大排查动, 深入研究重特大事故的规特点,认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推隐患排查治、 风险分级管控双重预防机制,建完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治体系。争 2018 底实现双重预防机制实到生产经营活动全过程,实现闭环管,涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治、应急管、安全生产标准化等所有安全生产 环节。
二、组织机构
为加强双重预防机制建设工作的组织领导,确保活动取得实效, 公司成工作领导组,对工作进全面组织、指导和检查。
组 长:刘博鑫
副组长:黄晓勇 刘秀青
成 员:钟晓志、兴春、徐海、陈耀族、朱桂生、周、汪丽、周秀梅、陈新亚、朱珈欣、虞麦克、永富、徐长坤
领导组下设工作办公室,办公室设在安环部,刘博鑫任办公室主
任。具体负责双重预防机制建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、职责分工
(一)安环部(刘博鑫、黄晓勇 刘秀青 、永富)负责双重预防机制建设方案的制定,并对机制建设情况进全程监督管; 负责组织安全设施与管方面风险点的辨识排查、 风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的实。分析存在问题,监督治方
案以及相应实施工作;监督隐患的整改、预防措施、资、期限的
实;负责职业危害的防控和风险公告警示工作;负责双重预防机制的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
(二)生产部(钟晓志、兴春、徐海、陈耀族)负责组织生
产专业管方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的实。按照隐患排查治制开展隐患排
查,及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治情况;分析存在的隐患,监督隐患治方案的实施工作。
(三)品管部(朱桂生、周)负责组织质专业管方面风
险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的实。 按照隐患排查治制开展隐患排查, 及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治情况;分析存在的隐患,监督隐患 治方案的实施工作。
(四)财务部(汪丽、周秀梅)负责安全风险分级管控和隐患排查治双重预防机制方面的所需资投入,做好财务账目及记录。
(五)厂务部(钟晓志、陈新亚)负责配电房、污水处等方面
风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控措施的实。 按照隐患排查治制开展隐患排查, 及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治情况;分析存在的隐患,监督隐 患治方案的实施工作。
()管部(朱珈欣、虞麦克)负责政区域的政楼、餐厅、
宿舍楼、仓库,安保等应急管与消防专业方面风险点的排查、风险 点统计、明确风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治制开展隐患排查, 及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治情况;分析存在的隐患及隐患治方案的实施工作。
(七)采购部(永富、徐长坤)负责原材、半成品、成品等
管方面风险点的辨识排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控 措施和管控措施的实。 按照隐患排查治制开展隐患排查, 及时发现并消除事故隐患,如实记录事故隐患治情况; 分析存在的隐患, 监督隐患治方案的实施工作。
四、工作计划
严格按照上级各部门有关要求开展好构建双重预防机制工作。
2018 4 月展开构建安全风险分级管控和隐患排查治双重预防机制工作会议,学习文件,研究部署,制定严格可的实施方
案,做好宣传发动工作,建健全安全风险分级管控和隐患排查治 双重预防机制的工作制和规范, 为双重预防机制的建设提供制保障。
2018 底,全面开展安全风险辨识、科学评定安全风险等级, 实现安全风险自辨自控,并建健全隐患排查治体系。 建完善安 全风险公告制和隐患排查治体系, 实现有效管控风险、隐患自查自治和安全生产标准化达标,提升公司安全生产整体预控能。
断总结经验,完善双重预防机制,推进安全生产标准化建设, 强化智能化、信息化技术的应用,加强从业人员的培训,搞好重点岗位人员管。对双重预防机制建设过程进经验总结,改进足,提
升安全管能,确保风险评估、风险管控、隐患排查治、安全生
产标准化建设等方面上台阶,实现风险可控、隐患可治、标准化达标
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