工程竣工验收与投产管理实施细则.docxVIP

PAGE PAGE 51 大唐多伦新能源有限公司 工程竣工验收与投产管理实施细则 ?第一章 范 围 第一条 本实施细则规定了大唐多伦新能源有限公司工程验收（包括隐蔽工程验收、工程中间验收及竣工验收）与投产的管理机构及职责、验收组织机构及职责、管理内容与方法、报告和记录等内容。 第二条 本实施细则适用于我公司新、扩建风场（包括变电所、送出线路、集电线路、风机、风机变）工程项目。 第二章? 规范性引用文件 第三条 下列实施细则包含的条文，通过本实施细则的引用而构成本实施细则的条文，实施细则与上级（国家、自治区、电网公司）有关验收规程相抵触时按照上级有关验收规程执行。 （一）35kV送变电工程启动及竣工验收规程 （二）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程 （三）风力发电场项目建设工程验收规程 （四）高压电器施工及验收规范 （五）电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范 （六）110～500kV架空电力线路施工及验收规范 （七）电气照明装置施工及验收规范 第三章 职 责 第四条 主管部门及协作部门 （一）公司安全生产部是公司新、扩建风场工程验收归口管理部门。 （二）安全监察部、综合管理部、计划部、工程部、财务部及其他部门是工程竣工验收与投产管理的协作部门。 （三）协作部门配合主管部门完成输变电工程竣工验收、试运行、移交生产工作。 第五条? 验收管理机构及职责 （一）成立验收管理领导小组，其组成如下： 组长：总经理 副组长：生产副总经理、基建副总经理 成员：由安全生产部、安全监察部、综合管理部、工程部、计划部、财务部及其他部门负责人、技术专工组成。 （二）验收管理领导小组的职责： 领导、协调各级验收工作，审定验收分级、验收组织机构组成成员和验收管理制度。 （三）验收小组内公司领导和各部门具体分工如下： 1．总经理：是验收管理工作的领导者，负责批准验收项目分级和一级验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度；担任一级验收负责人。批准一级验收启动试运行方案。 2．生产副总经理：是基建工程验收管理工作的直接领导者，负责核定验收项目分级和一级验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度。在总经理授权下，担任一级验收负责人，核定一级验收成员名单和验收计划方案，批准二级验收启动试运行方案及二级验收机构。 3．基建副总经理：是工程验收管理的技术总负责人，协助生产副总经理审核验收项目分级和验收组织机构成员名单、验收计划方案、验收管理制度；审核一级、核定二级工程验收启动试运行方案，批准缺陷处理方案。对验收工作中查出的问题负责解释。 4．安全生产部： 是公司新、扩建风场工程验收归口管理部门，负责制定验收启动试运行方案。协助公司领导完成一级工程验收，组织或参加二级工程验收工作，组织三级验收工作。负责组织有关部门制订新、扩建项目投运所需的运行规程、表报记录、各项制度、设备标识的编写工作，编写投运方案，并安排督促有关部门完成编写任务及运行人员的培训工作，检查现场设备是否具备投运条件。 是对基建工程实施全过程监督的归口管理部门，受理验收申请和竣工工程报告，监督、指导施工单位按规定进行隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收，参加各种验收，并对验收进行签证。 5．安全监察部： 负责组织或参加消防专业组项目验收，提报风场（变电所、风机、线路等）安全标识计划，并对工程验收履行安全监督职能。 6．工程部： 负责组织设备生产厂家技术人员参加验收全过程，并提供现场技术服务，处理设备缺陷。对验收工作中查出的问题负责解释，对验收报告中查出的缺陷负责联系处理。 7．综合管理部： 负责组织资料验收和交接，整理完毕后归档。 8．计划部： 对关口表计的校核情况进行检查，计算倍率，确保电量计算无误。 第六条 分级验收组织机构及职责 工程验收分为“三级验收”，即一级验收、二级验收、三级验收。对具体工程的验收分级，在制定工程项目实施计划时进行明确。验收组织机构实行分级设置，一级验收组织机构命名为“公司验收启动委员会”； 二级验收组织机构命名为“公司验收小组”； 三级验收组织机构命名为“基层验收小组”。 （一）分级验收组织机构 1．一级验收组织机构 公司验收启动委员会，其组成如下： 主任：由经理或生产副总经理担任 副主任：由生产副总经理或基建副总经理担任 成员：根据工程情况，由安全生产部、安全监察部、工程部、综合管理部、财务部、建设单位、勘察设计、施工、监理、建设公司质检站等部门（单位）负责人组成。 根据验收需要，验收启动委员会下设若干个专业验收小组，其成员从上述成员单位（部门）中抽调人员组成。 本级验收组织机构应在工程验收前7天成立，并由工程归口管理部门以公司名义行文通知各有关单位（部门）。 2．二级验收组织机构 公司验收小组，其组成如下： 组长：由副