给水管网改造施工与相关单位协调配合措施.docxVIP

给水管网改造施工与相关单位协调配合措施 1.1建立完善的项目管理机构 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工 部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网 络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素 进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使 用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把 该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到 作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 序 号 管理体系 1 总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指 挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。 2 工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组 成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全 权指挥本钢结构工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组 织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包， 尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项 指标的实现。  3 设立工程部、技术部、质量部、综合办公室等四个项目管理 职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作， 且在各个部门下设管理组。 4 承担加工、安装的作业班子，主要负责制」作、安装实施作业 全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工 外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 1.2配合协调原则 （一）加强配合方面的措施 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定 的，主要有业主、设计方、监理及各施工分包单位。 序 号 原则 1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划 地进行。 2 项目经理部应协调好与业主、监理之间的关系，通过良好 的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：参与监 理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每 一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主作一个 好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产 生最好的效果；并在施工中为业主、着想，达到业主提出的合 理要求，从而建立起融洽的关系。  3 项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得 设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国 家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方 介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前 提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意 见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计， 以达到最佳效果。 4 与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共 同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项 分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书， 并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性 以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理 工作做好。 5 将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将 以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充 分的施工作业面给各其他劳务分包单位;提供文明施工的条件； 制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的 施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所 出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完 成，达到相应的各种指标。 1.3与业主单位的配合 协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包 合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联 席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每 一个阶段的关系；并在施工中为业主着想，满足业主提出的 各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 序 号 配合措施 1 按照与业主单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各 项技术指标达到建设单位的要求。 2 会同业主单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工 作。 3 主动接受业主单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报 工程进度情况；对于施工中需要业主单位协调的工作，应立即 向有关负责人汇报并请求解决。 1.4与监理公司的配合 序 配合措施 配合措施 与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、 总包、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的 施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。 施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监 理等相关单位。 按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用 来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报 送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进 行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相 关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检” 的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收