甲方工程师现场施工管理程序和要点1426237.docx

WORD 格式整理 WORD 格式整理 专业知识分享 专业知识分享 工程部管程序及要点 一、 工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管部配置要求等内容， 下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管人员架构、劳动和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进计划等书面资； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管人员架构、劳动和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进审核并反馈修改完善及确认意见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监见面会议，明确甲方项目管要求，规范各类工作处程，下发各类文件表格，汇总各 单位工程管人负责人通讯录； 6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质监督会议； 7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进质； 8、完成现场临水、临电、临时道和场地平整的“三通一平工作。 ㈡、组织设计交底和图纸会审 1、向监单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期； 2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 审核施工图纸设