原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
薪酬分析报告
企业的薪酬报告针对性不同，因此不应简单模仿其他企业的报告，但是报告的基本框架是相似的。以下是一个整体薪酬报告的主要框架：
1. 指出现状
2. 通过数据分析
这一步骤主要是通过调查数据来分析，了解企业整体薪酬在行业中处于多少百分位，以及是否具有竞争优势。
3. 检查现有设计是否符合薪酬设计原则
将企业的经营效应与人员成本进行比较分析，以确定现有的薪酬福利设计是否符合经济原则。
4. 非凡岗位的分析
将非凡岗位的薪酬与市场情况进行比较，以确定企业是否具有竞争优势。
5. 提出解决方案
针对企业薪酬与福利上的设计不足之处，提出修订方案。
6. 总结薪酬调整分析报告
下面是一个薪酬调
文档评论（0）