第四章管理模式.pptVIP

四、20世纪70～80年代日本企业的胜利(2-2) 在日本企业全面质量管理(TQC)模式的同时，美国企业的管理模式则注重个人能力的发挥，且依靠强制性的制度来维持企业的秩序化、规范化决策，企业决策看股东的脸色行事，很难从产品的质量和企业的长期发展方面进行思考。 第三十页，共六十四页，2022年，8月28日 五、20世纪90年代美国企业的复苏(2-1) 在20世纪80年代初，有些美国企业也试图模仿日本企业的管理模式，但结果并不成功。 后来他们发现，信息化与全球化使企业内外部关系发生重要变化，企业必须迅速、准确地对变幻莫测的市场做出反应，同时必须在企业内部建立合作协调的机制以提高效率。于是美国企业界提出了一种新的管理模式—“企业重新构建”。 第三十一页，共六十四页，2022年，8月28日 五、20世纪90年代美国企业的复苏(2-2) “企业重新构建”即通过兼并、联合、裁员、精简组织等种种手段调整企业结构，其主要方式是： 调整企业市场规模，建立精干的营运机构； 注重成本效率，改组组织机构； 运用先进的管理思想、管理手段，实施有效的管理，从而从根本上调整企业的产品结构。 因此，西方企业也从20世纪20年代的“科学管理”时期到70年代的“全面质量管理”时期进入了90年代的“企业重新构建”时期。 第三十二页，共六十四页，2022年，8月28日 一、宝钢的管理模式 二、深圳石化模式 三、美菱模式 四、“三元动态平衡法”管理模式 五、海尔集团的管理模式 六、中国企业管理模式的特征 §4-3 我国企业管理模式 第三十三页，共六十四页，2022年，8月28日 一、宝钢的管理模式(3-1) 宝钢生产具有高度连续性、自动化的特点，从原料输入到冶炼、轧制是完整的流水生产线。 为此，按照“集中指挥，统一经营，主要管理权力和业务集中在总厂”的原则，建立集中、一贯的管理体制。 第三十四页，共六十四页，2022年，8月28日 一、宝钢的管理模式(3-2) “集中管理”是指生产线上实行集中管理。 总厂是法人，集中管理计划、财务、销售、物资供应、设备管理、能源调配、对外协作等业务。 二级厂作为车间型的生产厂，不具备法人资格，主要管好三件事： 带好队伍、搞好生产和掌握信息。 第三十五页，共六十四页，2022年，8月28日 一、宝钢的管理模式(3-3) “一贯管理”是指集中在总厂的管理业务，在坚持专业分工的前提下，尽可能简化横向分工关系。凡是能由一个部门管理的业务，就不要多个部门去管，由各个职能部门对各自的专业管理负责，“一竿子插到底”，实行从头到尾的全过程管理。 第三十六页，共六十四页，2022年，8月28日 二、深圳石化模式(2-1) 深圳石化的管理模式是：以资产为纽带，以市场为导向，以计划目标为龙头，以经济效益为检验尺度，以“五个中心”管理为核心内容的决策-执行-监督管理体系。 第三十七页，共六十四页，2022年，8月28日 二、深圳石化模式(2-2) 深圳石化的管理模式的特点： 在管理形式上：紧密型的集团化管理； 在管理力度上：“管”与“放”相统一的辩证管理； 在管理对象上：“以人为本”的管理； 在管理方法上：从严治内的管理。 第三十八页，共六十四页，2022年，8月28日 三、美菱模式(3-1) 美菱集团的管理模式是“三维动态目标管理”。 “三维”指人、事、物； “目标”指明确的工作责任和考核目标； “动态”是所有的人、事、物均处于受控状态，最终形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目标步步高”的有序控制系统。 第三十九页，共六十四页，2022年，8月28日 三、美菱模式(3-2) “三维动态目标管理”的三大特征： “按照写的做，按照做的写” “对所有系统实行天天清制度” “使受控状态精确到每个人、每件事” 三维动态目标管理形成的特点体现出管理的制度化、规范化、数据化，同时加上全过程即时控制，进而全面精确控制企业运营的全过程。 第四十页，共六十四页，2022年，8月28日 三、美菱模式(3-3) 与传统管理模式相比，“三维动态目标管理”更加强调人的作用： 它将人的活动与企业资产、企业行为辩证地统一在一起，通过“管人”达到“管物、管事”的目的； 它将人的素质以及人对工作质量的作用有机地结合在一起，人、事、物互相制约、互相牵动、互相推动，最终让高素质的职工，以高水平的工作质量，完成企业的各项任务。 第四十一页，共六十四页，2022年，8月28日 四、“三元动态平衡法”管理模式(2-1) “三元动态平衡法”管理模式是重庆嘉陵集团依据自己走过的历程，在研究和借鉴国内外先进企业管理经验的基础上，经过不断的实践，创造性地总结出的独具特色的、适用于我多数企业的管理模式，它为我国企业管理提供了一种新的思想和新的模式。 第四十二页，共六十四页，2022年，8月28日