库存数据分析.pptVIP

10.2.1 商品库存状态分析 （2）选择A1:P3单元格区域，单击“插入”选项卡中的“柱形图”下拉按钮，选择“二维柱形图”→“簇状柱形图”选项。将图表移到合适位置，并输入图表标题“商品库存状态分析”，在“设计”选项卡的“图表布局”功能组中选择“布局1”选项 （3）本例设定“库存积压值”为15，可根据实际情况调整。在A5中填入“库存积压值”，在B5~P5中填入“15”。选中A1:P5的区域，利用组合图形，将出库和入库用柱形图表示，对库存和积压值用折线表示 （4）在图表的任意位置处右击，在弹出的快捷菜单中选择“选择数据”命令，打开“选择数据源”对话框。单击“添加”按钮，打开“编辑数据系列”对话框。在“系列名称”文本框中输入“=Sheet2!$A$2”，在“系列值”文本框中输入“=Sheet2!$B$2:$P$2”，单击“确定”按钮 10.2.1 商品库存状态分析 （5）返回“选择数据源”对话框，再次单击“添加”按钮，打开“编辑数据系列”对话框。在“系列名称”文本框中输入“=Sheet2!$A$5”，在“系列值”文本框中输入“=Sheet2!$B$5:$P$5”，单击“确定”按钮 10.2.1 商品库存状态分析 （6）右击“库存”数据系列，在弹出的快捷菜单中选择“更改系列图表类型”命令，在打开的“更改图表类型”对话框中选择“带数据标记的折线图”选项。同样，右击“库存积压值”数据系列，在弹出的快捷菜单中选择“更改系列图表类型”命令，在打开的“更改图表类型”对话框中选择“带数据标记的折线图”选项 10.2.1 商品库存状态分析 （7）右击“库存积压值”数据系列，在弹出的快捷菜单中选择“设置数据系列格式”命令，打开“设置数据系列格式”对话框。单击“系列选项”选项卡，选中“次坐标轴”单选按钮，单击“关闭”按钮 （8）双击添加的次坐标轴，打开“设置坐标轴格式”对话框，单击“坐标轴选项”选项卡，设置“最大值”为“25”，然后单击“关闭”按钮 10.2.1 商品库存状态分析 （9）在表格中即可查看图表的最终形态样式。在图表中可以明显看出2021/5/5以后库存量越过“库存积压值”数据系列，进入10天的积压期，虽有下行的趋势，但未向下越过“库存积压值”数据系列线，未来一段时间商品库存可能还会处于积压状态 10.2.2 库存周转率统计与分析 库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。 在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。 * * 商务数据分析与应用 库存数据分析 本章提纲 商品库存管理 10.1 商品库存周转率 10.2 学习目标 1.了解商品库存管理的基础知识 2.掌握ABC库存管理分类法 3.掌握库存商品安全库存计算 4.了解库存商品状态展示与分析过程 5.计算库存周转率的方法 重点难点知识 章节重点 1.按照ABC分类法对商品库存进行正确划分 2.计算商品的安全库存和库存状态 3.掌握库存周转率的统计分析 章节难点 1.应用ABC库存管理分类法 2.应用库存商品安全库存计算 本章思维导图 知识导入 一汽大众通过物流整合提高效益 一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资组建的合资企业。 为了提高竞争能力，在市场销售开拓，技术创新投入等方面举措十分有效，并引入了现代化的计算机管理模式，通过企业资源计划ERP系统对企业物流进行了高效整合。 在采购管理中，首先根据主生产计划和物料清单对库存量进行查对，快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货需求下达到各个工厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。 这既能准确、高质量地实现物料采购，又缩短了采购周期。因此可见，科学的库存管理和准确及时的采购，节约了大量的人力和时间，使库存量大大降低，库存资金占用情况得到优化。 10.1 商品库存管理 10.1.1 商品库存管理认知 10.1.2 ABC库存管理分类法 10.1.3 库存商品安全库存计算 10.1.1 商品库存管理认知 1.什么是库存管理 库存控制（inventory control）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。 库存管理的内容包含仓库管理和库存控制两个部分。 仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取； 库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资