绩效考核管理办法.docVIP

1. 总则 1.1. 制定目的 为使本公司对职工之考核，能符合奖惩分明及公平的原则，以激励职工促进工作效能之提升，特制定本办法。 1.2. 适用范围 凡录属本公司各部门人员之考核评定,均依照本办法所规定的体制管理 。 1.3. 权责单位 （1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 1.4. 管理单位 人事部为本办法之管理单位。 2. 考核规定 2.1. 考核区分 本公司职工考核分平时考核、年终考核与专案考核三类。 2.1.1.平时考核（月度考核） （1）各单位直接主管对于所属职工，应依《职工考核标准表》所订事项逐一作正确之考核，并将每月之各项考核结果，密记于《职工平时初考表》内，并于次月三日前送管理单位，作为年度考核及专案考核之初核参考资料。 （2）职工平日之特殊功过,由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩。 2.1.2. 年终考核 （1）每年初办理上一年度之考核。 （2）管理单位依据《职工平时初考表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计，并填列于年度《职工考核表》内，分送各单位复审主管复核。 （3）各单位复审主管依据该年度考核表内资料，分别复核各项成绩，并计算分等，密封送管理单位核查后，转呈总经理核定。 2.1.3.专案考核 （1）在年度调薪或年终（中）奖金发放之前，得办理专案考核，作为发放或调整之参考。 （2）专案考核之考绩计算期间视状况另行规定。 （3）专案考核办理的作业程序同年度考核。 2.2. 考核评分标准 2.2.1. 平时考核 平时考核之评定项目及最高评分标准如下： （1）业绩贡献：60分。 （2）业务能力：20分。 （3）工作态度：20分。 2.2.2. 年度考核、专案考核 年度考核或专案考核在复核时，除复核平时考核所列各项考核外，尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目。其评分计算结构如下： （1）年度考核或专案考核期间之平时考核平均分数，占总考核分数的80%。 （2）职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其20分评扣计算如下： （A）迟到每次扣0.2分。 （B）请事假一天（不满一天以一天计）扣0.4分。 （C）请病假一天（不满一天以一天计）扣0.2分。 （D）早退每次扣1 分。 （E）旷工一 天（不满一天以一天计）扣3 分。 （3）了工考核计算期间曾受奖惩者，其考核应依下列规定加减分数： （A）记大功或大过一次者，各加减9分。 （B）记功或记过一次者，各加减3分。 （C）嘉奖或申诫一次者，各加减1 分。 （D）功过得相抵，但受奖加分不得超过100分。 （4）上述出勤分数由主管人事单位核计。 2.3. 考核列等 （1）考核总分在90 分以上者为A等。 （2）考核总分在80~90 分者为B等。 （3）考核总分在70~80 分者为C等。 （4）考核总分在60~70 分者为D等。 （5）考核总分不满60 分者为E等。 2.4. 考核列等限制 职工考核应注意事项如下： （1）《职工平时考核表》成绩均在80分分以上，并有记功以上奖励， 且出勤项目分数在18分以上者，才得列为A等。 （2）职工有下列各款情事之一者，其考绩不得列为B等： （A）曾受记过以上处分，尚未抵销者。 （B）出勤项目分数未达16分以上者。 （3）考核列B等以上人数在每考核单位所占比例，不得高过15%。 （4）考核列为C等以下人数在每考核单位所占比例，不得低于15%。 （5）于年度考核或专案考核期间，职工实际在职工作时间未满1 / 2， 或停薪留职尚未回到公司工作者,不得参加年度考核或专案考核 。 2.5. 考核奖惩 年度考核或专案考核之奖惩如下： 2.5.1. 年度调薪时 （1）A等：升三级。 （2）B等：升二级。 （3）C等：升一级。 （4）D等：不予升级。 （5）E等：降一级或解除聘用。 2.5.2. 年（中）终奖金 （1）A等：奖金系数1.5计。 （2）B等