劳动竞赛活动方案7010468442.docxVIP

PAGE PAGE 3 华电机械院“集聚力量、建功华电” 劳动竞赛实施方案 各专业分、子公司及各职能部门： 为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本院广大干部职工的积极性与创造性，推进实现本院“十二五”发展战略和目标的进程，全面完成各项生产经营任务指标，我院根据集团公司、华电工程《关于开展“集聚力量，建功华电”劳动竞赛的意见》要求，结合本院实际，制定了 “集聚力量，建功华电”劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以本院发展战略为统领，以“创造可持续价值”为指导， 以“创先争优、科学发展”活动为抓手，以提高工程质量、 提高服务水平为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值 为目标，进一步加大对企业经营管理的监管及考核力度，以 此调动干部职工的生产、管理和经营热情，使竞赛成为绩效 考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量，在推 动年度工作目标完成、推进公司做强做优的进程中立新功。 二、竞赛目标 全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容 劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以推进我院做强做优为主题，以实现年度目标为主线，深入开展以“比效益， 赛质量；比安全，降成本；比销售，赛回款；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。 比效益，降成本： 以提高经济技术指标、降本增效、开 拓市场为内容，比经济效益、工作效率、投资控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。 比安全，赛质量： 以“安全促进生产、生产必须安全” 为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出客户满意的优质产品和工程项目。比扎实开展“双提”活动，不断提高工程质量和服务水平。 比销售，赛回款：合同额的多少是一个企业实力的象征， 直接关系着企业的发展前景，是企业向前发展的决定性因 素，能否顺利回收货款，决定着企业的利益能否真正地实现。一个企业的发展也是建立在回款、销售、都十分通畅的前提下才能保证高效的运转。要比加大销售工作的力度， 加强回款工作的管理，提高回款工作的技巧。 比创新，赛素质： 创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业， 不断开创我院科学发展的新局面。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。 四、参赛范围和竞赛安排 1、参赛范围为我院各专业分、子公司及各职能部门。 2、2011 年为劳动竞赛迅速启动阶段，各专业分、子公司及职能部门要制定竞赛实施细则，广泛组织发动，掀起劳动竞赛热潮。2012 年重点为劳动竞赛持续开展阶段，要加强竞赛典型的选树、推广，扩大劳动竞赛的影响。2013 年为劳动竞赛深入推进阶段，要总结竞赛经验、表彰竞赛先进，打响“集聚力量、建功华电”劳动竞赛品牌。 3、各专业分、子公司及职能部门要结合自身特点，紧紧围绕上述六个方面的内容，采取灵活多样的方式开展劳动竞赛，积极开展技能比武、知识竞赛等各项活动，在一个竞赛阶段，可扣住一个重点内容开展竞赛活动。 五、组织领导 1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。我院领导小组下设办公室（设在政治工作部）， 负责竞赛的日常工作。 领导小组组长：焦安均 领导小组成员：王清和、崔国贺、司健、孙利民办公室主任：张芝晶 办公室成员：李俊、陈根盛、张法水、王海涛、解清、 丁五洲、李倩 六、竞赛评比原则 1、坚持自下而上、先总结后评比的原则。 按照评先标准总结评比，凭业绩、凭贡献，优中选优。各单位开展劳动竞赛的情况将作为我院年终评选表彰先进集 体、先进个人等奖励对象的重要依据。 2、坚持一票否决的原则。 凡有下列情况之一的责任者不能评为先进：发生重大人 身、车辆、设备、质量事故的；发生重大政治、经济等违法、违纪、违规案（事）件的。 3、劳动竞赛领导机构要不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本院营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。 七、注意事项 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进我院可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2 、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放 矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3 、依靠职工。要结合实际，认真组织职工实施，鼓励 广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手