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森泰达集团公司战略设计与研究的开题报告 一、选题背景 森泰达集团公司是一家以木材加工为核心的跨国企业，主要经营木材、木制品和房地产等业务。随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，森泰达集团公司面临着诸多挑战和机遇。为了更好地应对外部环境的变化，提高公司的竞争力和市场占有率，必须制定科学合理的战略。 二、研究意义 本研究旨在为森泰达集团公司制定科学合理的战略提供理论和实践依据，具体意义如下： 1、提高公司的竞争力。通过战略设计和研究，可以深入分析公司的优势和劣势，了解市场环境和竞争格局，为公司提供更具针对性的竞争策略，从而提高公司的竞争力。 2、优化资源配置。制定战略可以明确公司的发展方向和目标，根据公司的实际情况合理配置资源，提高资源的利用效率，实现资源最优化配置。 3、拓展经营领域。在深入分析行业发展趋势的基础上，制定拓展经营领域的战略，从而实现业务的多元化，优化公司的经营结构。 三、研究内容和方法 1、研究内容 （1）研究森泰达集团公司的历史发展和现状，包括公司的组织结构、内外部环境、经营状况等，了解公司过去的发展经验和现在的情况。 （2）研究竞争环境和行业趋势，包括市场规模、竞争格局、政策法规等，深入分析市场环境和行业发展趋势。 （3）研究公司的竞争优势和劣势，包括技术、品牌、人才、资金等方面，确定公司的核心竞争力。 （4）制定公司的战略发展方向和目标，包括长期和短期的目标，明确实现目标的具体步骤和时间。 （5）研究战略实施的措施和方法，包括组织架构设计、资源配置、风险管理等。 2、研究方法 （1）文献研究法。通过查阅相关文献、报告和调研资料，了解公司的历史发展和现状，分析行业趋势和市场环境，为制定战略提供理论和实践依据。 （2）SWOT分析法。通过分析公司的竞争优势和劣势、机会和威胁，确定公司的核心竞争力，为制定战略提供基础。 （3）系统分析法。通过对公司的内外部环境、组织结构、资源配置等方面进行系统性分析，并结合公司的战略目标，确定最优的战略实施方案。 四、预期成果 本研究的预期成果如下： （1）深入了解森泰达集团公司的历史发展和现状，为后续研究提供基础。 （2）分析行业趋势和市场环境，确定公司的发展方向和目标。 （3）分析公司的竞争优势和劣势，确定公司的核心竞争力。 （4）制定科学合理的战略发展方向和目标，并提出具体的实施措施和方法。 （5）为森泰达集团公司的战略制定提供参考和借鉴，具有一定的理论和实践意义。