建设工程抢工方案.docx

目 录 一、工程概况 本工程因前期诸多不抗力导致工期滞后严重，但根据业主单位的节点工期要求需完成主体结构的抢工施工，工期压力大，在这个过程中制定完善的保证措施， 加强组织、管理、资源、劳动力以及技术措施的管理是实现业主工期目标的关键。 本工程前期影响工期的主要因素有： 1、土石方开挖过程中弃土难 因受光明土场滑坡事件及雨季等因素影响，使得政府指定及周边的渣土弃置场因频密的雨天气候而频繁关停，导致本项目土方难以外运，工期严重滞后，为确保工程顺利开展，采取的措施是土方内倒，为工程桩施工提供工作面，此措施仅缓解一时之需，未能解决根本问题。 开挖过程中发现地勘报告与实际地质条件不符，基坑内发现大量的岩石，导致我司必须增加爆破施工，岩石爆破后方能进行土石方开挖及外运。 2、东侧岩面偏高 东侧岩面比地勘报告显示偏高，在土方开挖过程中即遇到大面积微风化，采用爆破的方式开挖。土方开挖在关键线路上，工程桩作业面未及时提供，影响桩的施工，且工程桩每一步均需爆破。 3、工程桩实际桩长普遍超出设计桩长 在桩基的施工过程中，由于地勘报告与实际地质状况差距甚大，导致现场实际施工有效桩长远大于设计桩长，超出比例达 39%，且所有超挖土石方量均为爆 破施工，工程桩的加深不但增加了施工工程量而且大大降低了原有的施工效率， 同时加大了施工难度，降低了安全系数。 工程桩要求入微风化才可终孔，现场地质情况复杂岩层微风化伴