建筑企业年终工作总结.docx

报告总结参考范本 建筑企业年终工作总结 $ 蓝1/8 蓝 1/8 撰写人： 部门： 时间： 经历的坏事，都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量，每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练，关键是你有没有发现它的价值，借它 经历的坏事，都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练，关键是你有没有发现它的价值，借它之势成就自己。好几个环节每一次低谷都蕴含着最强的向上力量，每次的痛哭都会洗刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，刷埋藏最深的阴霾。每件你所经历的坏事，都将最终影响你走上良好发展的坦途。挫折是最好的、最残酷的生存训练，关键是你有没有发现它的价值，借它 之 PAGE PAGE 5 / 8 20XX 年 x 月 xx 日公司承接了 xx 工程及 xx 工程，按照公司的总 体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打 基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三 个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、 质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、 生产经营情况 20XX 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下， 解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营 目标任务。经过全体员工的努力，截止 12 月底，分公司共完成产值 xxx 万元，新增合同额xxx 元，为公司创造了良好的经济效益，同时也 得到了客户的好评。 （一）成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效 率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承 揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定 的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方 百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部 从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入 手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量 验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源， 建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制 定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料 现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中 的浪 费。 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项 目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限 资源，减少施工浪费。 优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行 经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定 质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。 因地制宜，利用一切可以利用的资源 由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环 境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项 目成本支出。 对于桥梁实验室工程有利的环境是： ⑴、地处 XX 区县区有大量的小型挖掘及运输机械，它们 的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、 工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等 分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用 ⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了 试验场原有的硬件设施： 施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来 水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水 均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量， 施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。 冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管 网接入。 以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供 暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的 暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束 后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收 取的采暖费不足万元。 （二）安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首 先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司 规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育， 重点灌输搞