店铺分级管理.pptxVIP

中国发展出版社出版的图书店铺分级管理 01内容简介图书目录作者简介序言目录030204 基本信息《店铺分级管理》是2012年中国发展出版社出版的图书，作者是朱效良。 内容简介 内容简介《店铺分级管理》：形象店、销售店、库存店、络店、培训店……多种功能的店铺分级管理；肯德基、星巴克、屈臣氏……导入其他行业经验，跨界学习成功模式；终端店铺的定位、选址、店长培训、团队管理、货品、物流、库存、数据分析……朱效良编写的《店铺分级管理》为您一一讲述，助您明确店铺功能定位，打造完美的店铺分级销售体系，实现最大赢利。《店铺分级管理》内容简介：零售终端，店铺越开越多，当店铺开展到一定程度后，每个店铺被赋予的作用也有很大的差异。形象店、主力销售店、库存消化店，店铺的作用不同，营销方式也随之改变。《店铺分级管理》主要从终端店铺为什么分级，分级的标准、分级后的管理、分级过程中的注意事项、分级与品牌终端战略的关系等角度开展论述，让更多店铺快速高效的运转。 ? 作者简介 作者简介朱效良，著名零售终端连锁经营、零售终端管理实战培训专家，团队资源整合专家，资深行销专家和企业，理顾问，北大总裁研修班特邀讲师，北京兴德益商企业管理顾问有限公司总裁。朱先生有，多年咨询、培训项目管理运营经历，尤其抽长项目的标准化管理运作。服务过的企业有：苏宁电器、菜特妮丝服饰、麦克莎妮、依黛丽、俏丹娜、容得龙、奥丝蓝黛、北京同仁堂等。 图书目录 图书目录第1章把握时代的脉搏——以店为王新经济时代的来临——以店为王以终端占先机终端的选择和管理终端店铺管理的要领第2章什么是店铺分级管理店铺的功能类型店铺分级管理的概念店铺分级管理的目的店铺分级管理的必要性店铺分级管理的意义 序言 序言从事零售业经营管理的人员一定有这样的感受：店铺发展到一定的规模就开始停滞不前，店铺日常经营中总会遇到各种各样的问题，但是管理者却不知道问题出在哪里。店铺的数量越开越多，却经常遇到整体盈利能力迅速下降的情况，数量众多的店铺有时竟不如一家品牌店的利润高。遇到类似的问题，店铺的经营管理人员该怎么办？作为零售终端的管理者，当我们遇到此类问题的时候，该如何寻求解决问题的突破口？为了解决店铺经营者的管理问题，我们对几十家经营规模不断壮大的零售连锁企业进行了全方位的研究，包括沃尔玛、国美电器、苏宁电器、迪信通、宜家等企业，旨在找出中小店铺的成功秘诀，发掘中小店铺的经营绝学。在对众多店铺的分析与研究之后我们发现，长期以来，店铺的经营管理者缺少系统的、理论与实践相结合的日常经营管理方法。很多店铺管理者游弋于各种五花八门的理念之间，却无法解决日常运营管理中的具体难题。店铺的经营管理首先是要抓住关键问题，但是，什么是店铺经营的关键？关键点如何处理？很多人并不清楚，很多店铺因为忽略了管理的关键点而付出了惨痛的代价。在国内，我们经常在商业地段看到这样的店铺：千店一面，货品烦冗，缺乏生气和个性，更别提什么视觉冲击力了。目前，我国拥有超过一千万家的店铺，然而却鲜有成品牌、成规模的店铺出现。究其原因，我国的店铺经营水平还处于粗放经营的阶段，许多店铺的管理完全不着边际，把握不住关键点。这些差距所影射出的正是店铺经营管理水平的差距。鉴于此，打造一套终端店铺常用的、又行之有效的管理类图书，是目前的当务之急，也是编撰这套书的初衷。“第三只眼看店铺”系列丛书在这样的背景下孕育而生了。 谢谢观看