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生产部部门规划书范文 首先，作为一名生产管理部门的主管，必须对公司的生产流程、工艺技术、产品特点、设备功能、产能有充分的了解，同时也要了解生产线的基层管理人员的风格和技能。这些是开展生产管理工作的前提条件。 在生产管理的目标方面，企业的生存的根本是盈利，要将利益最大化、长远化，但这必须建立在准时交付品质优良和成本低廉的产品的前提条件上。为了实现这些目标，各部门需要密切配合，而生产部门人员的共同努力也是至关重要的。因此，生产管理在广义上包括有关部门业务的管理和协调，在狭义上则仅指生产部门的管理和调度。 在准时交货方面，生产部门应合理规划生产流程、提高生产效率、控制产出、降低生产报废率；采购部门