某集团型组织及其管控模式概述.pptxVIP

某集团型组织及其管控模式概述;目录;2;集团公司治理与管理;4;5;;7;8;集团公司内部企业的关系;母公司（集团公司）内部的关系 总公司与分公司——事业部制、模拟分权管理体制 母公司与子公司的关系 母公司、子公司均为独立法人，法律地位平等 母公司通过股东大会、董事会、高级管理人员控制子公司 权利：资产收益权、重大事项表决、选择企业管理者、产权转让 母公司与关联公司及协作企业的关系 参股关系 有限影响力 签定有关契约或协议——互惠互利;集团与内部成员企业的纽带;目录;中国大陆企业的几种典型状态;集团管控模式主要解决三个方面的问题;几种常见的管理模式及它们的差异所在;不同的管理模式有着不同的结构和目标;财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制;;运营导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营;集团管理模式选择的主要要素;区域模式与集团管控;目录;;集团的战略定位的演进;集团的战略定位的演进;集团的战略定位的演进;案例讨论－集团;案例讨论－集团;案例讨论－集团;案例讨论－集团;案例讨论－集团;案例讨论－集团;案例讨论－中石化;案例讨论－中石化;案例讨论－中石化;案例讨论－中石化;案例讨论－中石化;案例讨论－中石化;案例讨论－中石化;贝塔斯曼集团;贝塔斯曼集团;－企业资源管理研究中心 第 42 页;案例：宝洁公司的成功战略;案例：宝洁公司划分业务单元的依据;－