炼油厂设备管理教材.pptxVIP

炼油厂设备管理教材; 引言设备是不会说话的婴儿婴儿:会动，会哭，会撒娇，设备:振动、噪音、泄漏来抗议、来引起我们的关注；人们总是希望：又要马儿跑，又要马儿少吃草！;设备的重要性; C、1990年7月，有10位中央领导的重要题词，充分体现了国家对设备管理工作的重视与关怀。 江泽民：加强企业设备管理，提高企业装备素质。 李鹏：工欲善其事，必先利其器。维护设备完好，保护企业生产力。;目录;;设备管理分为前期、中期、后期管理三部分。 设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划、采购计划；选型和购置所需设备，（非标设备）必要时参与设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。 设备的中期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。 设备的后期管理包括事项有：设备的封存、报废等。;;具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修