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企业各部门之间相互评价表 在企业内部，各部门之间的协作是非常重要的，而相互评价则是保证协作顺畅高效的重要手段之一。它可以帮助各个部门之间建立互信、有效地沟通和协调，达到更好的合作效果。下面是企业各部门之间相互评价表的模板及其使用方法。 模板 评价部门 被评价部门1 被评价部门2 被评价部门3 部门1 评价内容 评价内容 评价内容 部门2 评价内容 评价内容 评价内容 部门3 评价内容 评价内容 评价内容 使用方法 在使用企业各部门之间相互评价表之前，需要明确以下几点： 评价内容应该尽可能具体、实际、可操作，同时要注意文明用语，避免带有个人情绪色彩的评价。 对于被评价部门，需要认真对待评价结果，及时改进、完善自身问题，不要将评价结果视为攻击或指责。 评价结果应该是直接和当事人进行分享的，避免在第三方面前讨论或揭示，否则会对被评价人造成极大反感和破坏。 评价表应该定期进行，以确保其具有实时性和有效性。 在填写评价表时，评价部门需要先列出被评价的各个部门，再在表格中填写各项评价内容。例如，针对“成果质量”这一评价指标，可以填写: 优秀：成果符合要求、符合标准、质量高，能够达到很好的目标； 良好：成果基本符合要求，但仍有需要完善、改进的方面； 不合格：成果与要求差距较大，需要进一步补充、调整、改进。 同样的，针对其他评价指标，也需要仔细填写、区分不同的评价等级。 填写完评价表之后，评价部门需要将表格发送给相应的被评价部门，并与其进行面对面沟通和交流，以防止出现误解，同时也可以达到更好的协作效果。 结论 企业各部门之间相互评价表是一种非常有用的协作工具，它可以有效地提高部门之间的沟通协作效率，优化协作流程，从而为公司带来更高的效益。在使用此工具时，要注意评价内容需具体、实际、可操作，同时要尊重被评价部门，避免带有个人情绪色彩的评价，并定期进行以确保其具有实时性和有效性。