企管部岗位说明书.docxVIP

广州杰赛管理咨询项目 广州杰赛管理咨询项目 北京海问咨询公司 北京海问咨询公司 企管部 一、部门目标: 确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持 确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差 确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据 提供公司未来明确的目标及方向，使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率 监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转 审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用 协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本 二、部门主要工作内容说明 工作内容 统管企管部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理： 拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施； 根据公司规定进行部门预算制定及执行； 制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查； 根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定； 制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案； 协调与各事业部的关系； 全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作； 总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系； 涉及岗位企管部总经理岗 发展战略规划 收集内外部信息，并进行详细分析，为公司战略决策研究提供支持；  战略规划岗位 工作内容 公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各事业部所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展； 公司战略规划管理的组织实施和协调； 制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议； 贯彻和实施公司整体战略； 根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告； 组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计划初稿，报战略规划委员会审议； 协助制定和修正各部门、各事业部的战略目标和运作计划，保证各部门、各事业部的战略目标与公司总体战略目标相一致； 根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目， 负责与咨询公司的联络、配合和验收工作； 负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作 年度经营计划工作 根据公司年度战略规划在每年下半年与财务部共同组织制定年度经营计划； 制定公司整体的年度经营目标并提交总裁办公会 涉及岗位 年度经营计划岗 讨论审议； 工作内容 涉及岗位 根据年度经营目标组织并协助各事业部制定年度经营计划，以保证公司事业部的经营活动为达到公司年度经营目标来开展； 汇总各事业部的年度经营计划制定公司的年度经营计划并提交总裁办公会讨论审议； 辅助各事业部制定日常经营策略 业务、组织、投资分析与评估工作 根据市场变化趋势、政府政策导向、经济发展态势等环境因素结合公司的能力和优势对现行业务组合进行分析和评估，向董事会提供分析报告和建议，对公司的发展战略进行适时调整； 根据公司发展战略的要求，协助人力资源部结合公司的不同发展阶段，配合业务组合的调整，对公司的现行组织结构进行分析和评估，向董事会提供分析报告和调整建议； 组织实施相关的管理咨询项目，组织开展对组织结构、管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施； 通过内外部信息收集分析，寻找潜在的投资方向或外部合作项目； 起草（重大）战略投资或合作项目的可行性分析报告，报战略规划委员会审议；  业务、组织、投资分析与评估岗 工作内容 协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目项目谈判策略，并形成方案； 参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项目合作协议确认； 评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出具调查分析报告 日常生产经营监督与管理工作 负责公司安全生产管理工作； 拟订公司日常生产经营的规范流程； 协助事业部建立健全内部生产运作管理制度； 日常的现场流动监督； 对违反操作流程的行为进行核查并提出处理意见； 督促各单位对存在的问题进行整改，规范内部管理； 监督事业部的年度经营计划的执行情况，对不可控因素造成的重大影响做出及时反应，及时上 报，并对经营计划进行及时提出修改意见上报审核或备案； 协同财务部进行各事业部成品、半成品、原材料等的库存帐务清查管理 涉及岗位 生产管理岗 工作内容 事业部经营业绩考核工作 根据年度经营目标和计划制定事业部年度经营业绩的考核指标和操作流程； 制定考核报表并下发到各事业部，按时间督促上报； 月度、季度、年度对公司各事业部经营目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建 议，贯彻实施 协助事业部制定内部考核体系；