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浅谈两制在公司运行的几点思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈两制在公司运行的几点思考 2 1从预算管理入手，完善绩效考核体系 2 2构建“三个中心”，明确工作驱动方向 3 3建立流程标准，调整补贴配套政策 5 文2：对输配电及用电工程的自动化运行的几点思考 6 1输配电及用电工程自动化运行的主要特点 6 1.1高效性 6 1.2便捷性 7 1.3安全性 7 1.4经济性 7 2供电企业的输配电基本现状 7 2.1配电输送技术水平低 7 2.2电力配电电能损耗量大 8 3输配电与用电工程自动化运行的改进措施 8 3.1培养专业型人才，提高管理的水平 8 3.2引进专业的技术，创立系统的理论 8 3.3加大科研的投入与先进技术的引进 9 3.4做好数据的处理和分析 9 3.5有效解决电能损耗问题 10 结束语 10 参考文摘引言： 10 文章搞要 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈两制在公司运行的几点思考 文1：浅谈两制在公司运行的几点思考 新兴际华集团作为国企管理创新的倡导者和执行者，一直在所属企业推行“内部模拟法人运行机制”和“研产供销运用联动机制”，即所谓“两制” 单从制度数量来讲