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生产部经理述职报告范文 生产部经理述职报告范文 作为xx有限公司生产部经理，我兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。在过去的一年里，我所属部门及所管辖部门的工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面。但在实际工作中，也存在一些问题。在这个年末之际，我将这些问题汇总报告如下，作为我的年终总结或述职报告。 一、成本控制 a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进。这样做的目的是，一方面使成本核算更加真实、及时、有效，另一方面为相关人员的考核提供依据。 b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进。我们还在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识。在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核。 c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确。 d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况。同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在0.3.2%之内，符合公司的标准成本偏差。这些措施还加强了各级管理人员及生产员工的成本意识和提高了他们的工作效率。 二、质量控制 a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识。 b、全年无重大恶性质量事故。 c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念。 d、考试工艺规范、操作规范。 e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性。 f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高。这也增强了员工卫生意识的自律性。 g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制。 目前存在主要问题： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转。 b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性。 c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转。 d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施。 e、需要明确品控员职责。 考核制度 我们的考核制度尽可能量化，以事实和数据为依据，以确保公平合理。同时，我们还辅助奖惩力度，以极大提高管理人员的工作积极性。通过数据考核，我们也增强了管理人员的数据观念，使工作更具参考价值和理性。 然而，我们仍存在一些问题。首先，存在人管人的现象，而不是通过制度管人，这可能导致某些人离开后工作出现问题。其次，制度不够完善，政策发布及执行随意，没有正式文件或手续，这可能导致后期执行的不确定性和纠纷。最后，有些制度时间较长，不能及时修改，面临问题时按制度走不通。 文化建设 我们抓住每次机会贯彻统一思想，主要包括以下几点：做人做事要有职业和道德底线；选择这个工作就要努力做好，不要讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何事情或事故都应该有责任人；领导干部要公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事难办；加强执行力文化建设，强调复命制。 我们利用板报、标语明确告诉员工我们鼓励什么、反对什么，对重大责任事件通报处理结果接受员工监督，对好人好事大力宣扬。我们还反复讲授丛书上的知识和思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，打造学习型团队。 然而，我们的企业文化建设存在一些问题。首先，缺乏系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围。其次，没有专有人才进行企业文化建设，对企业的发展史、规划、人才战略、员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强，新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃。此外，缺乏典型人物形象和典型事例分析，员工价值观取向不明或者散乱，企业整体凝聚力不强。最后，我们也没有建立很好的团队观念和合适的业余生活。 最后，我要感谢孙总、杨总的支持，感谢相关部门员工的配合，感谢我的部门员工的辛勤工作。没有你们，我无法取得这些成就。 为了确保客户订单按时完成出货，生产计划必须根据销售计划制定，并配合品质经理的检验工作。此外，为了避免因缺料而停产，还需要根据生产计划制定物料需求计划。结合仓库现有库存和车间最大生产能力，制定月、周生产计划，并下达生产订单。最后，管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 要成为一名合格的生管员，需要做到以下三点： 首先，必须认真细心。物料需求计划和生产计划对公司的生产运转至关重要。任何差错都可能导致生产车间停滞待料，客户抱怨，甚至降低公司信誉。因此，每天工作时都要保持清醒的头脑，确保每一份计划都准确无误，提高生产效率。 其次，必须具备坚定不移、不厌其烦的跟催精神。计划下了之后，仍需要经常到仓库查看物料是否到位。如果物料未按时到达