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企业高效执行力打造讲义 内容梗概◆导 言◆认知篇◆理念篇◆方法篇◆操作篇导言--导入执行力 只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。 ——拿破仑我们的困惑 关于执行力方面的书有50多种版本; 网上执行力关键词的点击有上百万条; ___________________________？ 以余世维为代表讲执行力的培训师全国有上百位; _______________________________？● _______________________________________________________？“理论是灰色的”差距实战者与理论者的差距这说明了管理不在于知而在于行差距是明显的某些执行理论型博士张瑞敏 柳传志“实践出真知”差距的本质是这样的 差距将理论赋予实践的执行力张瑞敏 柳传志某些执行理论型博士 认知篇： 1、执行力的意义 2、执行力不高的原因 没有执行，一切都是空谈！“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统！ 为何出现这样的问题呢？企业经理们您是否会像他们一样?B!A!C!B!C!A!B！A！C！决策层为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成?为什么我总在协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题?为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象?执行层有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象只有我详细说明了如何