- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2023 年安徽省滁州市统招专升本管理学一
模测试卷 (含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20 题)
1. ()计划的时间通常为5 年以上
A.战术 B.长期 C. 中期 D.短期
2.遵守规则以避免受到物质惩罚的道德发展阶段所属的道德发展层次是
()
A.前惯例层次 B.后惯例层次 C.惯例层次 D.原则层次
3.某厂产品的废品率在15%左右,在计划中要提高工作质量,使废品率
降到10%,这个10%是()
A.控制性目标 B.限定性目标 C.突破性目标 D.可实现目标
4. 自适应控制的特点是()
A.控制标准Z 值是控制对象所跟踪的先行量的函数
B.没有明确的先行量
C.控制标准Z 值是时间t 的函数
D.控制标准Z 值由某一目标函数的最大值或最小值构成
5.人际沟通中会受到各种噪声干扰的影响,这里所指的噪声干扰可能来
自于 ()
A.沟通的全过程 B.信息传递过程 C.信息解码过程 D.信息编码过程
6.在领导生命周期理论中,领导者提供不多的指导或支持的是()
A.推销型领导 B.参与型领导 C.授权型领导 D.指导型领导
7.根据成就需要理论,人们对影响力和控制力的渴望属于()
A.权力的需要 B.成就的需要 C.生存的需要 D.依附的需要
8.迄今为止,质量管理和控制的最高阶段是()
A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.质量追
踪控制阶段
9.决策过程的最后一个步骤是()
A.评估备选方案 B.实施选择战略 C.评估效果 D.识别目标
10.财务控制适应于()
A.一切组织 B.企业组织 C.事业组织 D.营利性组织
11.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他
立即上前去制止。这种控制方式属于()
A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D. 间接控制
12.根据管理人员招聘的一般要求,有效开展工作的基本前提是()
A.勇于创新的精神 B.较高的决策能力 C.管理的愿望 D. 良好的品德
13.在人力资源管理活动中,制定出工作说明书与岗位 (职务)规范等人
事文件的环节是()
A.人力资源规划 B.绩效考评 C.员工培训与开发 D.工作分析
14.管理的职能活动中,最基本的职能是()
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制
15.根据马斯洛需要层次理论,处于需要最高层次的是()
A.生理的需要 B.社交的需要 C.尊重的需要 D. 自我实现的需要
16.以下哪一项不是Y 理论对人性的假设()
A.能够进行自我管理 B. 富有想象力和创造力 C.胸无大志,只图太平 D.
主动寻求责任
17.下列对授权的说法中正确的是()
A.授权等于授责 B. 书面授权更具有效性 C.授权是将权力授予给岗位
和职位 D.授权发生在同级
18.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用 ()策略,用
行政命令方式牺牲某一方的利益处理后,再慢慢做安抚工作
A.妥协 B.迁就 C.强制 D.合作
19.专注于产品的经营,充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效
率水平,有利于多面手式人才的成长,是部门化形式中的()
A.产品或服务部门化 B.地域部门化 C.职能部门化 D.顾客部门化
20.某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔
到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自
己的工作重点调整到()
A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和
理解
D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作
二、填空题(10 题)
21.____是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡
量企业、部门和人员的卡片
22.____是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测,通
常由财务部门编制
23.在领导生命周期理论中,高任务—低关系所指的是____领导
24.冲突产生的原因包括____、结构差异和个体差异
25.根据控制的时机 、对象和目的的不同,可以将控制分为____、同期控
制、____
26.合乎伦理的管理以组织的____ 为行为导向
27.在沟通网络中,组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形
态是____
28.事业部制组织结构类型最突出的特征是____
29.有效控制的特征包括适时控制、适度
文档评论(0)